5S管理是企業(yè)推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，5S管理主要是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這5個項目，因其在日語的羅馬拼音中均為“S”開頭，所以簡稱為5S管理。

　　5S管理主要內(nèi)容：

　　1、整理—找出空間

　　整理是指清理活動主體，分清要與不要，然后處置不需要的東西，現(xiàn)場只保留需要的東西。整理可以增加現(xiàn)場作業(yè)面積，提高工作效率，減少磕碰的機會，保障安全。

　　2、整頓—節(jié)省成本

　　整頓是指將活動主體中的要物，依需求里及工作形態(tài)需求，整齊有字地擺放，并明確標(biāo)示。整頓的目的是使員工避免因?qū)ふ椅锲范速M時間，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　（3）清掃——點檢、找出問題

　　清掃時指將工作場所徹底掃除干凈，保證工作環(huán)境的干凈。清掃的目的是找到并去除導(dǎo)致大問題發(fā)生的基本點，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣，深入了解活動主體。

　　（4）清潔——解決問題

　　清潔時指將找出的問題發(fā)生源逐一解決。清潔的目的是去除導(dǎo)致問題發(fā)生的根源，培養(yǎng)解決問題的能力。

　　（5）素養(yǎng)——習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)化

　　素養(yǎng)是指通過不斷的教育、訓(xùn)練，使每個員工都依照所制定的標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)。其目的是提高員工的修養(yǎng)，是員工養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。素養(yǎng)是5S管理活動的核心。

　　5S管理主要應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，在企業(yè)形象的塑造、企業(yè)成本的降低、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場改善等方面可以發(fā)揮巨大作用，是企業(yè)推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

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