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7S管理實施
整理（1S）
將現(xiàn)場的各種物品區(qū)的必需物品與非必需品區(qū)分開，然后把非必須品從工作現(xiàn)場徹底移走處理。
必需品清單
整理基準
整頓（2S）
整頓基準
清掃（3S）
清除現(xiàn)場的臟污，并防止污染的發(fā)生。明確清掃責任區(qū)；已建立清掃基準，作為規(guī)范；并嚴格例行掃除，清理臟污。
清掃基準
清潔（4S）
將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化、并貫徹執(zhí)行及維持成果。通過制度化來保持成果。已制定目視管理的基準及制定稽核及獎懲制度，確保前3S的持續(xù)執(zhí)行。
清潔基準
素養(yǎng)（5S）
持續(xù)推動前4S至習慣化，已制定共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定、不定期推動各種精神提升活動。
素養(yǎng)基準
節(jié)約（6S）
對時間、空間、能源等方面之合理利用，以使它們發(fā)揮最大的效能，從而創(chuàng)造一個高效率、物盡其用的工作場所，要開源節(jié)流。
能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價值。節(jié)約是對整理工作的補充和指導，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。
安全（7S）
建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防 ，目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。
作者：博革咨詢
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