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業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介

“金牌班組長(zhǎng)認(rèn)證”是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主管、工程師以及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)，進(jìn)行“基礎(chǔ)管理”、“生產(chǎn)管理”、“設(shè)備管理”、“質(zhì)量管理”以及“效率管理”層面的綜合實(shí)戰(zhàn)能力提升的微咨詢服務(wù)。

博革咨詢經(jīng)過(guò)多年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 建立一套系統(tǒng)地“6-444式”人才培養(yǎng)模式

通過(guò)對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)需求的診斷、發(fā)掘，為客戶提供個(gè)性化的培訓(xùn)服務(wù)，表單式、實(shí)戰(zhàn)型訓(xùn)練的方式，為企業(yè)培養(yǎng)不同層次的技能型人才，以提高績(jī)效/解決問(wèn)題為目標(biāo)、以過(guò)程為導(dǎo)向，以互動(dòng)為原則，為企業(yè)持續(xù)培育人才并轉(zhuǎn)換成商業(yè)價(jià)值。
不同培訓(xùn)模塊安排專(zhuān)業(yè)性講師進(jìn)行授課。博革的講師都是實(shí)戰(zhàn)型咨詢顧問(wèn)，他們每年60%以上的精力投入到實(shí)際的咨詢業(yè)務(wù)輔導(dǎo)中，并從咨詢輔導(dǎo)過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)和案例來(lái)豐富培訓(xùn)課堂，讓學(xué)員更好的融入。

博革“6-444式”人才培養(yǎng)模式

博革咨詢經(jīng)過(guò)多年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，建立一套系統(tǒng)地“6-444式”人才培養(yǎng)式:通過(guò)對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)需求的診斷、發(fā)掘，為客戶提供個(gè)性化的培訓(xùn)服務(wù)，表單式、實(shí)戰(zhàn)型訓(xùn)練的方式，為企業(yè)培養(yǎng)不同層次的技能型人才，以提高績(jī)效/解決問(wèn)題為目標(biāo)、以過(guò)程為導(dǎo)向，以互動(dòng)為原則，為企業(yè)持續(xù)培育人才并轉(zhuǎn)換成商業(yè)價(jià)值。

基層管理者實(shí)戰(zhàn)能力 中層管理者實(shí)戰(zhàn)能力 高層管理者實(shí)戰(zhàn)能力 專(zhuān)項(xiàng)工具實(shí)訓(xùn)技能: “4”級(jí)培訓(xùn)

理論與實(shí)戰(zhàn)的結(jié)合 全方位的量身定制 系列化的培訓(xùn)方案 落地式的商業(yè)價(jià)值: “4”級(jí)特色

效果可控：實(shí)戰(zhàn)落地導(dǎo)向 費(fèi)用可控：按需選擇課程 針對(duì)性強(qiáng)：解決企業(yè)難題 專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)：專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì): “4”級(jí)優(yōu)點(diǎn)

基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力課程特點(diǎn)

金牌班助長(zhǎng)能力系統(tǒng): 班組績(jī)效提升(P效率/Q質(zhì)量/C成本/D交期/S安全/M士氣)

現(xiàn)場(chǎng)管理

車(chē)同環(huán)進(jìn)與安全管理

交接班與班前會(huì)管理

生產(chǎn)日?qǐng)?bào)與異常響應(yīng)

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與任務(wù)安排

現(xiàn)場(chǎng)巡查與首導(dǎo)

浪變識(shí)別與改善

效率管理

精益生產(chǎn)理輝

OPE理輝

稼動(dòng)率提升

作業(yè)分析與改善

動(dòng)作分析與改善

工作教導(dǎo)

質(zhì)量管理

自工序完結(jié)

質(zhì)盤(pán)防錯(cuò)管理

4M變更點(diǎn)管理

CTQ/CTP管理

SIX TOOL

QC工具與質(zhì)量改善

設(shè)備管理

TPM管理基礎(chǔ)

設(shè)備自主維護(hù)

設(shè)備OEE管理

設(shè)備故障管理

SMED快速切換

六源查找與改善

基礎(chǔ)管理

班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與走位
班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)工作活單
班組績(jī)效目標(biāo)管理
班組長(zhǎng)刻總訓(xùn)練
與上司的溝通與匯報(bào)
班組激勵(lì)管理
建立積極主動(dòng)的思維
員工工作關(guān)系管理
班組團(tuán)隊(duì)迎設(shè)

給學(xué)員設(shè)置動(dòng)機(jī)（績(jī)效工資對(duì)賭、任職資格設(shè)計(jì)）
理念培訓(xùn)與工具培訓(xùn)的結(jié)合
咨詢公司與貴司管理層緊密合作
培訓(xùn)模塊獨(dú)立性，循環(huán)課程
月度KPI跟蹤與項(xiàng)目注冊(cè)資制
表單式管理

標(biāo)桿客戶人才培養(yǎng)掠影: 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，給不同崗位定制人才培養(yǎng)方案，讓基層-中層-高層人員以更快的速度掌握所需綜合技能

服務(wù)案例

博革優(yōu)勢(shì)

50大管理機(jī)構(gòu)

20年行業(yè)積累，行業(yè)好評(píng)率高的機(jī)構(gòu)

中企聯(lián)推薦的中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)50大

中國(guó)制造2025編制參與單位

中央企業(yè)“精益班組診斷基層行”機(jī)構(gòu)

中日韓中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)指定專(zhuān)家機(jī)構(gòu)

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)（CAQ）會(huì)員單位
10倍+ROI投資回報(bào)率

近5年平均年化收益為2.7億

近5年每年服務(wù)客戶為50家

近5年每年培訓(xùn)人次為6千人

近5年項(xiàng)目續(xù)簽率為80%以上

近5年項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率為90%

一家客戶持續(xù)服務(wù)平均為3年
150名專(zhuān)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)

咨詢團(tuán)隊(duì)30+

布局團(tuán)隊(duì)30+

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)60+

工程團(tuán)隊(duì)30+

制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)均 8 年

咨詢業(yè)經(jīng)驗(yàn)均 6 年
客戶至上全新服務(wù)

見(jiàn)效快、推廣易、結(jié)果為導(dǎo)向

全程透明化消費(fèi)、無(wú)隱形消費(fèi)

輕松在線服務(wù)、快速答疑

第一時(shí)間拜訪、定制化方案

專(zhuān)屬項(xiàng)目經(jīng)理、全程跟進(jìn)服務(wù)

項(xiàng)目結(jié)案后、持續(xù)性售后服務(wù)

標(biāo)桿客戶

裝備
機(jī)械
環(huán)保
機(jī)電
汽配
化工
冶金
礦產(chǎn)
能源
建材
醫(yī)藥
醫(yī)療
食品
電子
電器
電氣
包裝
家居
器材
其他