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電氣行業精益管理推進案例
來源/作者:www.dandanle.cn 發布時間:2016-11-21 16:52:41 瀏覽次數:
  博革咨詢在2012年開始為國內某大型電氣集團公司(國家電網下屬公司)提供精益、六西格瑪管理咨詢服務,項目開始初期所有的改善都是聚焦在現場管理的改善上,但到2013年年中的時候我們發現雖然整體產能提升了不止50%,合同交付率遠遠不能滿足客戶的需求,并且與之矛盾的表現有:

  √生產現場的工人每天加班到21:30,但由于設計更改、圖紙信息短缺、缺料、來料質量問題等原因,窩工現象嚴重,日均產量并不高。

  √包括市場、設計、采購、計劃等各職能部門在工作中各類返工工作明顯增多,加班明顯增加。

  √各部門普遍認為是SAP上線后,業務流程不順暢導致問題的發生,但多次溝通,始終找不到問題的癥結。


  在這種情況下,博革咨詢團隊組織金老師、應老師、于老師,對這家客戶的整個合同履約流程進行了深入、系統的診斷調研,首先在整個流程執行過程中存在以下關鍵問題:

  1、合同談判階段沒有采購、生產部門參與,交付日期可行性評估不足

  2、設計階段客戶確認設計方案的時間周期有較大不確定性,可能會影響交付周期

  3、采購階段很多物料無法及時到貨,采購進度無有效的跟蹤確認機制,BOM表存在一號多料的情況;供應商管理較薄弱

  4、設計缺陷及物料的不準確,經常導致生產無法按計劃進行; 設計變更較多;加班較多影響員工士氣。
電氣行業精益管理推進案例
  除了以上問題外,各部門存在的很多問題對流程的順利推動都產生阻礙,比如發現以下問題:

  1、設計部門:

  √圖紙拖期現象嚴重;

  √邊生產邊更改圖紙;

  √設計不完全,到生產過程再新增設計;

  √BOM經常漏項;

  √低壓設計明細圖紙與系統圖不符,系統圖與實物不符;

  √圖紙確認時間無法及時告訴生產,造成計劃無法編排;

  √設計圖上漏項;

  √設計速度慢;

  √設計問題解決不及時,問題拖延;

  √母排設計未下圖,以致母排生產效率低。

  2、采購部門:

  √不能按要求配料,配套率低;

  √物料到貨信息不準確;

  √物料到貨不齊套、不及時,造成生產缺件發貨;

  √進料的質量問題較大;

  √有漏采購的現象;

  √物料信息未有效傳遞,諸多部門不知未來情況;

  √供應商發錯物料,問題處理時間長;

  3、來料檢驗:

  √檢驗過程未把關,生產過程才發現物料問題;

  √公司與物流配合不好;

  √檢驗標準、儀器缺乏影響檢驗有效性

  4、領料

  √領料過程未完全經過庫房,同時沒有監管流程;

  √進來的物料欠缺批次管理,造成混亂;

  √盤點賬務制度不嚴謹,造成賬務延遲

  5、生產內部:

  √配線效率低下

  √配線錯誤

  √生產計劃不準確

  √計劃調整頻繁

  博革咨詢與這家客戶高層進行多次交流、溝通后決定以下面的策略,調動企業所有中高層人員,開展《合同履約率提升》的公司級項目,即《以當前最緊迫的訂單履約率提升為流程管理系統目標,先識別訂單履約相關的合同、設計、采購、制造、配送流程中的關鍵因素和節點,后了解上述關鍵流程節點之間的依賴關系后,依據現有的組織結構、資源狀態以及限制條件,制定和分配對應的崗位職責,制作各崗位對應的流程文件、作業指導書、表單以及案例,最后以流程稽查和流程績效評估保證其流程的正常運轉和持續改進》。并制定了以下的推進計劃:
博革咨詢電氣行業精益管理推進
  在公司總經理的帶領下,經過8個月的努力取得了以下的成績:

  1、合同履約率提升46%

  2、立項并解決了216個流程阻礙問題

  3、制定和修訂了67個標準作業

  4、為研發部門的標準化、模塊化開發工作的開展做了一系列準備工作。

作者:博革咨詢

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