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六西格瑪管理咨詢的起源及發展
來源/作者:www.dandanle.cn 發布時間:2017-12-27 00:00:00 瀏覽次數:

   一、 六西格瑪管理誕生于Motorola

    20世紀50年代日本在引進“全面質量管理”之后,質量取得了突飛猛進的發展;

    20世紀70年代爆發了“第二次珍珠港事件”,日本電器潮水般涌入美國,日本人應用相同的美國工人和設備,將制造缺陷率降到了原來的1/20;

    Motorola同樣面臨著生死存亡的考驗,開始意識到質量出了問題,并大聲疾呼“我們的質量糟透了”,總裁高爾文先生決定在公司內部實施一種全新的質量管理理論;

    這套理論后來被稱為“六西格瑪管理Six Sigma)”;

    六西格瑪在摩托羅拉公司取得了巨大的成功:

    股票市值竟翻5倍;

    利潤每年增長20%;

    六西格瑪帶來140億美元的財務收益;

    高爾文先生在很多場合公開宣傳六西格瑪,很多公司開始實施六西格瑪;

    二、六西格瑪管理發展于Allied Signal

    20世紀90年代初期,剛剛組合完畢的聯合信號集團公司總裁博西迪先生經高爾文的介紹,開始在公司內實施六西格瑪;

    跟他的期望一樣,六西格瑪在聯合信號取得了巨大的成功;

    收益6年內翻了兩倍;

    股票連續31季度保持每股13%的增長;

    股價上漲8倍;

    隨著股票市值的迅速膨脹,華爾街的證券分析師們第一次聽說了六西格瑪;

    三、六西格瑪管理爆發于GE

    20世紀90年代,通用電氣集團公司 (GE )進入了杰克·韋爾奇 (Jack Welch) 掌控的蓬勃發展時期。韋爾奇在聽說這一先進理論之后決定在 GE 大刀闊斧的實施六西格瑪;

    六西格瑪被推崇為 GE 三大戰略之首;

    結果,六西格瑪取得了極其巨大的成功:

    150~170億美元的財務收益;

    15%的收益由六西格瑪貢獻;

六西格瑪管理咨詢的迅速發展趨勢


    在這些著名公司實踐取得成功之后,世界各國的企業紛紛引入六西格瑪管理咨詢。目前六西格瑪管理已經變成了企業持續改善的代名詞。

作者:博革咨詢

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