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六西格瑪項目評價要怎么做?
來源/作者:www.dandanle.cn 發布時間:2019-01-30 00:00:00 瀏覽次數:
    六西格瑪推進過程中,所有項目評價是都要量化并形成文件,包括比較實施前后的西格瑪水平,所的關鍵因素和使用的工具,準確核算項目的投入和效益,用利潤率指標衡量項目要大于公司經營利潤率。實施前后的西格瑪水平指標需經champion確認,效益指標需經財務部確認,并計入項目最終評估結果,將每個項目的效益按順序以10分為滿分進行折算,占最終評估的權重10%。
 
    財務部應為項目的核算提供技術支持和價格標準。
 
    1)專家評價
 
    專家由倡導者、黑帶大師、咨詢老師進行,所降低的成本由財務部確認,根目的實施過程和取得的業績按附表進行評價。
 
    2)發布評價
 
    綠帶項目的評價由六西格瑪經理組織公司黑帶按附表進行,并根據情況將前左右推薦進入公司最眾項目發布的評選。
 
    公司每年組織一次黑帶項目發布評價,由執行領導、推行委員會、各部門主成評價組,各項目代表現場發布,按附表進行評價。
 
    匯總最終發布評價結果,項目效益,考試成績三項結果,按得分多少進行排序,排在前面的項目被評為公司年度黑帶項目,得分靠后的項目及項目預發布評選的項目被評為年度綠帶項目。

作者:博革咨詢

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