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　　精益六西格瑪是精益生產與六西格瑪管理的結合，其本質是消除浪費。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理，吸收兩種生產模式的優點，彌補單個生產模式的不足，達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單相加，而是二者的互相補充、有機結合。

　　傳統六西格瑪項目主要解決與變異有關的復雜問題，例如控制一個過程的產品一次通過率；而精益六西格瑪項目解決的問題不僅包括傳統六西格瑪所要解決的問題，而且要解決那些與變異、效率等都有關的“綜合性”復雜問題，例如不但要控制一個過程的產品一次通過率，還要優化整個生產流程，簡化某些動作，縮短生產提前期，而且簡化這些動作和過程變異的控制有直接聯系。

　　通過實施精益六西格瑪，企業可以在以下方面獲得收益：

　　1、減小業務流程的變異、提高過程的能力和穩定性、提高過程或產品的穩健性； 減少在制品數量、減少庫存、降低成本；

　　2、縮短生產節拍、縮短生產準備時間、準確快速理解和響應顧客需求；

　　3、改善設施布置、減小生產占用空間、有效利用資源；

　　4、提高顧客滿意度、提高市場占有率。

　　精益六西格瑪是一種集成了兩種非常重要又相互補充的改進技術的綜合方法論。精益六西格瑪同時關注消除浪費和降低變異。如需了解更多相關信息，可與博革取得聯系。