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　　企業定位精益六西格瑪培訓，常見的選擇有四種：

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　　三、想借助推行精益六西格瑪管理來進行局部流程的優化。比如企業在物流、倉儲、制造或供應鏈等環節上績效較差，計劃通過實施精益六西格瑪管理對該流程進行突破性優化，提升品質和效率，降低成本和周期時間。

　　四、將精益六西格瑪定位在變革企業文化和質量戰略的高度，使企業文化向精益六西格瑪所追求的“以客戶為關注焦點”“用事實和數據說話”、“關注流程”“依靠團隊解決問題”、“預防性尋找和解決問題”、“追求完善、容忍失誤”方面轉變。

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