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六西格瑪咨詢?cè)诜?wù)流程的改進(jìn)是否適用?
來(lái)源/作者:www.dandanle.cn 發(fā)布時(shí)間:2019-12-20 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  六西格瑪咨詢?cè)趯?duì)流程的分析中,注重依據(jù)數(shù)據(jù)分析做出改進(jìn)決策,提高流程的質(zhì)量,以改善客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意程度。很多人都認(rèn)為服務(wù)是軟性的,而且每次服務(wù)都不一樣,無(wú)法復(fù)制,很難標(biāo)準(zhǔn)化,很難收集數(shù)據(jù),六西格瑪咨詢的數(shù)據(jù)分析功能在服務(wù)業(yè)上沒(méi)有用武之地。事實(shí)是否應(yīng)該這樣?六西格瑪咨詢?cè)诜?wù)流程的改進(jìn)是否適用?下文就一起來(lái)了解一下吧。

  1、六西格瑪咨詢最注重的是流程優(yōu)化

  當(dāng)服務(wù)中出現(xiàn)了客戶抱怨的時(shí)候,作為管理者,不應(yīng)該只檢查這一個(gè)事件的原因,而是應(yīng)該探究是不是流程存在問(wèn)題。過(guò)多的客戶抱怨,意味著,與客戶接觸的前臺(tái)流程,和對(duì)一線進(jìn)行支援的后臺(tái)流程都可能存在問(wèn)題。借助流程改進(jìn),提高客戶滿意度上,服務(wù)與生產(chǎn)沒(méi)有什么區(qū)別。

  2、六西格瑪咨詢同樣注重定性分析

  六西格瑪咨詢方法在優(yōu)化流程中很重要的一部就是“客戶價(jià)值識(shí)別”和“價(jià)值流”分析。這點(diǎn)對(duì)服務(wù)是再適合不過(guò)的。我們的服務(wù)做什么?給客戶提供什么?在何時(shí)提供,提供多少?都要以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷,這個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)就是----我們提供的服務(wù),是否能夠增加客戶認(rèn)可的價(jià)值。六西格瑪咨詢的這一原則,既可以指導(dǎo)我們的管理層進(jìn)行流程設(shè)計(jì),也可以指導(dǎo)我們的一線服務(wù)人員靈活地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

  3、六西格瑪咨詢?cè)诹炕治錾嫌袕?qiáng)大的優(yōu)勢(shì)

  這種優(yōu)勢(shì)在服務(wù)改進(jìn)分析上同樣也有用武之地。在六西格瑪咨詢管理中提出要盡量量化,那么在服務(wù)中應(yīng)用六西格瑪咨詢管理就必須首先找到恰當(dāng)?shù)目?jī)效指標(biāo),對(duì)服務(wù)能力、對(duì)流程能力進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。尋找服務(wù)能力的績(jī)效指標(biāo),首先要對(duì)服務(wù)要素進(jìn)行細(xì)分。

  最重要的一點(diǎn),要有服務(wù)鏈的前臺(tái)流程,大量的改進(jìn)機(jī)會(huì)都存在于前臺(tái)流程與后臺(tái)流程的接口中,靠一線服務(wù)的“微笑”無(wú)法消除后臺(tái)流程中的質(zhì)量缺陷。只有用全局的視角去分析流程,暫時(shí)打破職能界限,共同研究改進(jìn),才能長(zhǎng)期地、穩(wěn)定地提高服務(wù)質(zhì)量。

  上海博革咨詢是一家專業(yè)的六西格瑪管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu),成立于2006年,目前已經(jīng)擁有資深六西格瑪管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),專注六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn),六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn),六西格瑪工具培訓(xùn)等等。如需了解更多相關(guān)信息,可來(lái)電咨詢,021-62373515。

作者:博革咨詢

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