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6西格瑪管理DMAIC流程
來(lái)源/作者:www.dandanle.cn 發(fā)布時(shí)間:2019-12-25 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  為了達(dá)到六西格瑪,首先要制定標(biāo)準(zhǔn),在管理中隨時(shí)跟蹤考核操作與標(biāo)準(zhǔn)的偏差,不斷改進(jìn),最終達(dá)到6σ。現(xiàn)已形成一套使每個(gè)環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)的簡(jiǎn)單的流程模式:定義、測(cè)量、分析、改善、控制。

  1、Define定義

  簡(jiǎn)介:確定需要改進(jìn)的目標(biāo)及其進(jìn)度,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)就是確定企業(yè)的策略目標(biāo),中層營(yíng)運(yùn)目標(biāo)可能是提高制造部門(mén)的生產(chǎn)量,項(xiàng)目層的目標(biāo)可能是減少次品和提高效率。界定前,需要辨析并繪制出流程。

  主要完成事項(xiàng):項(xiàng)目章程、SIPOC圖、顧客意見(jiàn)及CTQ導(dǎo)出。

  工具:頭腦風(fēng)暴法、柏拉圖、QFD質(zhì)量功能展開(kāi)、流程圖、質(zhì)量成本、因果圖(魚(yú)刺圖)。

  2、Measure測(cè)量

  簡(jiǎn)介: 以靈活有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量和權(quán)衡現(xiàn)存的系統(tǒng)與數(shù)據(jù),了解現(xiàn)有質(zhì)量水平。

  主要完成事項(xiàng):篩選潛在的關(guān)鍵因子、數(shù)據(jù)收集計(jì)劃與測(cè)量系統(tǒng)分析、數(shù)據(jù)收集與展示、流程能力展示。

  工具:過(guò)程能力分析、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA) 、過(guò)程流程圖、失效模式與效應(yīng)分析FMEA、魚(yú)刺圖。

  3、Analyze分析

  簡(jiǎn)介: 利用統(tǒng)計(jì)學(xué)工具對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分析,找到影響質(zhì)量的少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵因素。

  主要完成事項(xiàng):聚焦問(wèn)題陳述、流程門(mén)與數(shù)據(jù)門(mén)、組織潛在的原因、根本原因分析。

  工具:頭腦風(fēng)暴法、多變量圖、確定CTQ'S的置信區(qū)間、假設(shè)檢驗(yàn)、箱圖、直方圖、排列圖、多變量相關(guān)分析、回歸分析、方差分析。

  4、Improve改善

  簡(jiǎn)介: 運(yùn)用項(xiàng)目管理和其他管理工具,針對(duì)關(guān)鍵因素確立最佳改進(jìn)方案。

  主要完成事項(xiàng):解決方案及FMEA分析、試行方案、解決方案確定。

  工具:QFD質(zhì)量功能展開(kāi)、DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)、正交試驗(yàn)、RSM響應(yīng)曲面方法、EVOP展開(kāi)操作。

  5、Control控制

  簡(jiǎn)介: 監(jiān)控新的系統(tǒng)流程,采取措施以維持改進(jìn)的結(jié)果,以期整個(gè)流程充分發(fā)揮功效。

  主要完成事項(xiàng):控制計(jì)劃、改善前后流程能力對(duì)比、項(xiàng)目總結(jié)。

  工具:控制圖、SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制、Poka Yoke防故障程序、CP,CPK過(guò)程能力指數(shù)、SOP標(biāo)準(zhǔn)操作程序、過(guò)程文件(程序)控制。

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作者:博革咨詢(xún)

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