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一般 ，組織的六西格瑪管理從高到低是由實行領導、推動者、大黑帶、黑帶、綠帶和項目團隊傳送并執行的、六西格瑪管理的級別劃分根據是什么？
一、實行領導（Executives）
六西格瑪管理是由機構管理人員促進的、其在六西格瑪管理中有以下職責：
1、創建機構的六西格瑪管理企業愿景；
2、明確機構的運營重點；
二、推動者（Champion）
六西格瑪管理推動者是執行六西格瑪機構中的重要角色，承擔下列崗位職責：
1、承擔六西格瑪管理在機構中的布署；
2、搭建六西格瑪管理基本；
3、向領導匯報六西格瑪管理的進度；
三、大黑帶（MBB-Master Black Belt）
稱為黑帶大師或黑帶負責人、為推動者出示六西格瑪管理咨詢，為黑帶出示項目具體指導與服務支持、承擔下列崗位職責：
1、對六西格瑪管理核心理念和技術性方式 具備較深的掌握與感受，并將她們傳送到機構中；
2、學習培訓黑帶和綠帶，保證把握了可用的專用工具和方式 ；
3、為黑帶和綠帶的六西格瑪新項目出示具體指導；
四、黑帶（MBB-Black Belt）
六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的重要角色、承擔下列崗位職責：
1、領導干部六西格瑪新項目精英團隊，執行并進行六西格瑪新項目；
2、向團隊組員出示可用的專用工具與方式的培訓；
3、向團隊轉達六西格瑪管理核心理念，創建對六西格瑪管理的的共識；
五、綠帶（GB-Green Belt）
六西格瑪綠帶是機構中歷經六西格瑪管理方式與工具學習的、融合自身的做好本職工作進行六西格瑪項目的工作人員、通常，是黑帶領導的項目團隊，或融合自身的工作中進行涉及到范疇較小的六西格瑪項目、
六、六西格瑪項目團隊（Six Sigma Team）
六西格瑪新項目一般是根據團隊協作進行的、項目團隊由項目所涉及到的相關職責人員配備，通常由3-10人構成，而且應包含對所改善的全過程承擔管理職責的工作人員和財會人員、
一、實行領導（Executives）
六西格瑪管理是由機構管理人員促進的、其在六西格瑪管理中有以下職責：
1、創建機構的六西格瑪管理企業愿景；
2、明確機構的運營重點；
二、推動者（Champion）
六西格瑪管理推動者是執行六西格瑪機構中的重要角色，承擔下列崗位職責：
1、承擔六西格瑪管理在機構中的布署；
2、搭建六西格瑪管理基本；
3、向領導匯報六西格瑪管理的進度；
三、大黑帶（MBB-Master Black Belt）
稱為黑帶大師或黑帶負責人、為推動者出示六西格瑪管理咨詢，為黑帶出示項目具體指導與服務支持、承擔下列崗位職責：
1、對六西格瑪管理核心理念和技術性方式 具備較深的掌握與感受，并將她們傳送到機構中；
2、學習培訓黑帶和綠帶，保證把握了可用的專用工具和方式 ；
3、為黑帶和綠帶的六西格瑪新項目出示具體指導；
四、黑帶（MBB-Black Belt）
六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的重要角色、承擔下列崗位職責：
1、領導干部六西格瑪新項目精英團隊，執行并進行六西格瑪新項目；
2、向團隊組員出示可用的專用工具與方式的培訓；
3、向團隊轉達六西格瑪管理核心理念，創建對六西格瑪管理的的共識；
五、綠帶（GB-Green Belt）
六西格瑪綠帶是機構中歷經六西格瑪管理方式與工具學習的、融合自身的做好本職工作進行六西格瑪項目的工作人員、通常，是黑帶領導的項目團隊，或融合自身的工作中進行涉及到范疇較小的六西格瑪項目、
六、六西格瑪項目團隊（Six Sigma Team）
六西格瑪新項目一般是根據團隊協作進行的、項目團隊由項目所涉及到的相關職責人員配備，通常由3-10人構成，而且應包含對所改善的全過程承擔管理職責的工作人員和財會人員、
作者：博革咨詢
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