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十九點6西格瑪管理學(xué)習(xí)術(shù)語總結(jié): 來源/作者：www.dandanle.cn 發(fā)布時間：2021-03-30 00:00:00 瀏覽次數(shù)：

學(xué)習(xí)6西格瑪，你需了解的知識點，下面是博革咨詢?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備的19點6西格瑪管理學(xué)習(xí)術(shù)語總結(jié)。

1、Black Belt 黑帶：來源于公司每個部門，歷經(jīng)6西格瑪改善全過程和專用工具的全方位培訓(xùn)，了解6西格瑪改善全過程，具備很強的協(xié)調(diào)性，具體指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)6西格瑪改善項目的開展。

2、Box - plot 箱線圖：同時呈現(xiàn)每個子群分布特征的五個統(tǒng)計量的坐標(biāo)圖。

3、Cause-Effect Diagram 因果圖：也稱“石川圖”、“魚刺圖”，是揭示質(zhì)量特性波動與潛在原因的關(guān)系，即表達(dá)和分析因果關(guān)系的一種圖表。

4、Continuous Data 計量數(shù)據(jù)：經(jīng)過測量取得的可以隨意取值的連續(xù)型數(shù)據(jù)。

5、Control Chart 控制圖：以統(tǒng)計推斷理論為基礎(chǔ)，設(shè)置統(tǒng)計控制限，按時間坐標(biāo)顯示獨立測量值、平均值或其他統(tǒng)計值的折線圖。

6、DPMO （Defect Per Million Opportunity）百萬缺陷機會缺陷數(shù)

7、DPO （Defect Per Opportunity）單位機會缺陷數(shù)

8、FMEA 失效模式與影響分析：用來分析產(chǎn)品或服務(wù)及其過程由于失效導(dǎo)致風(fēng)險的方法。

9、Histogram 直方圖：用寬度一樣的矩形表達(dá)數(shù)據(jù)分布的圖形工具。

10、KPIV （Key Process Input Variables）關(guān)鍵過程輸入變量

11、Mini-Tab 6西格瑪常使用的一種統(tǒng)計軟件

12、MSA （Measure System Analysis）測量系統(tǒng)分析

13、Multi-Vari Chart 多變量圖：直觀地提供過程各影響因素之間的關(guān)系以及它們對過程輸出影響的坐標(biāo)圖。 Null - Hypothesis 零假設(shè)，縮寫為H0

14、Pareto Chart 排列圖：又稱帕累托圖，由1個橫坐標(biāo)、2個縱坐標(biāo)、幾個按高低順序排列的矩形和一條累積百分比折線組成的分析圖表。

15、Regression Analysis 回歸分析：變量間關(guān)系的分析方法。

16、COPQ （Cost Of Poor Quality）不良質(zhì)量成本損失：由于缺陷或不良質(zhì)量造成的成本損失。

17、CTQ （Critical to Quality）關(guān)鍵質(zhì)量特性：滿足關(guān)鍵的顧客要求或過程要求的產(chǎn)品或過程特性。

18、DOE （Design of Experiment）實驗設(shè)計：析因?qū)嶒灪拖鄳?yīng)的改進(jìn)方法。

19、ANOVA 方差分析：將因素對質(zhì)量特性的影響與誤差對質(zhì)量特性的影響加以區(qū)分并做出估算，隨后開展比較，分析、推斷哪些因素或哪些因素間的交互作用對質(zhì)量特性有顯著影響。

6西格瑪管理學(xué)習(xí)術(shù)語遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此，大家可以在平時的學(xué)習(xí)過程中做好筆記，熟能生巧。博革咨詢對制造業(yè)進(jìn)行六西格瑪項目咨詢，目前也針對學(xué)員進(jìn)行6西格瑪綠帶培訓(xùn)及6西格瑪黑帶培訓(xùn)，有需求的可以前來咨詢15721533189.

作者：博革咨詢

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