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　　2017年9月，江蘇某冶煉企業(yè)召開精益生產5S咨詢項目啟動會。公司總經理黃震、總審計師袁建新、總經理助理耿瑞君、葉錫軍以及博革咨詢三位顧問公司老師出席會議，公司中層干部以及全體班組長100余人參加了啟動會。

　　公司副總經理吳龍首先就項目內容、項目目標做了介紹，明確了精益生產5S咨詢項目的推進思路并提出了具體要求。他指出，精益管理是公司應對形勢挑戰(zhàn)，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，是公司適應市場經濟時代，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力的必然選擇，是公司解決現實管理問題，助推企業(yè)變革創(chuàng)新的重要支撐。

　　精益顧問金學俊老師對精益生產管理觀念、意義、內涵進行了專業(yè)解讀，并從公司精益部署、團隊打造、績效、流程及現場等方面進行了詳細的描述。

　　會上，吳總宣讀了精益辦、5S咨詢項目組成員名單，并頒發(fā)了委任狀，兩名員工代表也作了表態(tài)發(fā)言，表達了執(zhí)行公司精益生產項目要求的堅定決心。隨后，全體參會人員共同宣誓，勵志踐行企業(yè)使命和精益工作要求、成為一名堅定的精益實踐者。

　　最后，公司總經理黃震作了總結發(fā)言，對公司開展此次精益5S咨詢項目提出了六點要求：一是各級領導干部要高度重視、起帶頭作用，積極主動地參與到推行精益的各項活動中來，并提升自身的管理能力。二是要廣泛宣傳發(fā)動、全員參與改善，積極營造改善的氛圍，建立健全改善活動的激勵機制，激發(fā)員工改善的熱情。三是充分發(fā)揮系統(tǒng)管理的職能，圍繞改善的項目和課題，與生產現場和各生產單位緊密結合起來，心往一處想、勁往一處使，形成上下“齊抓共管”的局面。四是要腳踏實地、真抓實干，加強監(jiān)督、落實和管理，不走過場，不說空話。五是要建立健全培訓體系，培養(yǎng)我們自己的精益隊伍，在精益顧問離開公司后，我們也能夠將每項工作持續(xù)進行下去。六是要對每個階段的工作進行認真地總結和分析。“打江山易、守江山難”，要整理各個階段的工作資料，建立精益管理檔案，進行流程化和標準化，并不斷固化和完善。

　　啟動大會圓滿結束，同時也翻開了我司持續(xù)推行精益生產管理，打造全球最具競爭力商品球團基地的新篇章。