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精益管理冶煉項目第一季度總結會圓滿召開
來源/作者:www.dandanle.cn 發布時間:2017-10-10 00:00:00 瀏覽次數:
  2017年9月28日上午,廣東某上市有色金屬公司第一季度總結會在韶關冶煉廠召開。該公司副總裁梁銘做總結發言,上海博革咨詢總裁金學俊主持。該公司所屬的多家附屬子公司依次作“精益管理”第一階段的總結,并依次作“改善專題”的報告。該公司和二級廠、上海博革的11位領導對“報告結構”、“改善情況”等進行評分、指點。
精益管理項目第一階段總結大會
  一、總結報告

  各廠總結報告按推進的項目、對比、進度、效果呈現的方式做了說明,并用較大的篇幅肯定了上海博革的輔導:現場目視化、7S、提案改善、TPM、成本改善等精益管理的課題對該公司現場、管理、生產效率、成本有明顯的改善。

  二、改善報告

  在上海博革李鐵柱副總和周文捷老師的指導下,運用“DMAIC”、“FMEA”等管理工具對該公司:設備OEE、回收率、補充鉛單耗、采礦藥劑單耗、安全管理、成本管理、預算管理等專題的改善,改善提升約10%-30%。

  三、上海博革金總裁對各報告人的“思路、邏輯、重點的突出、層次的關系”等做了指點。

  四、梁副總裁總結發言:按“該公司公司生產、經營指導意見”文件的要求,“對標與精益管理”為明年的任務。梁總說:“精益管理今天做了,明天繼續做,持續做”,并充分肯定了上海博革第一階段精益管理的輔導。梁總的“做”字,精確的概括了上海博革推進“精益管理”的決心。

  與會人員會后參觀了冶煉廠深度處理站,走進廠區、車間、辦公室,參觀人員對現場區域的定位;目視化看板;各管理指標上墻;設備、作業、安全、等規范的目視化;MSDS警示等現場的改善表示肯定。梁總、金總等領導在深度處理站的每個角落細心查看,并不時與車間領導交流。一致認為,現場較輔導前有了明顯的改善。
精益管理項目現場
  在“精益管理”的道路上,上海博革經過不懈的努力,已經取得了一些成績,但博革不會止步于此。在未來,博革會以更專業的管理知識和實踐的經驗,及更真誠的態度為更多的制造企業推進“精益管理”。

作者:博革咨詢

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