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       TPM管理小組自主活動(dòng)最好納入到組織系統(tǒng)柜架中，其主要活動(dòng)內(nèi)容及目標(biāo)是四“無(wú)”，即：無(wú)廢品、無(wú)故障、無(wú)事故、無(wú)工作差錯(cuò)，主要特征就是全員參與，把以前由少數(shù)人做的事情變成全體人員的自覺(jué)行動(dòng)。

     1. 小組的組成及活動(dòng)方式 

     小組是車間屬下的基層組織，一般為3－10人，組長(zhǎng)由民主選舉產(chǎn)生，每周要開(kāi)一次例會(huì)，時(shí)間約0.5-1小時(shí)，公司的TPM大會(huì)每年要召開(kāi)兩次，對(duì)優(yōu)秀的小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

     2.  小組活動(dòng)的主要內(nèi)容 

    ①根據(jù)企業(yè)TPM總計(jì)劃，制定本小組的努力目標(biāo)

    ②提出減少故障停機(jī)的建議和措施，提出個(gè)人完成的目標(biāo)

    ③認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備狀態(tài)記錄，對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析研究

    ④定期開(kāi)會(huì)，評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況

    ⑤評(píng)定成果并制定新目標(biāo)

    小組活動(dòng)在各個(gè)階段是有所側(cè)重的，TPM實(shí)施初期，以清潔、培訓(xùn)為主。中 期以維修操作為主，后期以小組會(huì)議、檢查和自主維修為主。

    3. 小組活動(dòng)的行為科學(xué)思想

      小組活動(dòng)的目標(biāo)和要公司的目標(biāo)一致，就要把完成公司的目標(biāo)變成每一員工的需要。此點(diǎn)能否做好，主要看管理思想。“權(quán)威性”的管理模式只注重生產(chǎn)變量，習(xí)慣以“規(guī)則”“命令”管理企業(yè)，員工對(duì)上級(jí)有懼怕心理，這種管理只能在短期內(nèi)提高生產(chǎn)率。“參與型”管理比較注意人的利益，成就感，上進(jìn)心，生產(chǎn)率的提高是長(zhǎng)期的。好的管理應(yīng)該是將“權(quán)威型”與“參與型”結(jié)合起來(lái)。但要以“參與型”為主。

    4. 小組活動(dòng)的評(píng)價(jià)，主要看四個(gè)方面的情況

    ①自我發(fā)展階段：自覺(jué)要求掌握技術(shù)，有自信心

    ②改進(jìn)提高階段：不斷改進(jìn)工作及技術(shù)，有成就感

    ③解決問(wèn)題階段：目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)互補(bǔ)，自覺(jué)解決問(wèn)題

    ④自主管理階段：設(shè)定小組更高目標(biāo)，獨(dú)立自主工作