国产在线免费观看视频 I 国产精品美女高潮视频 I 精品一卡二卡三卡 I 成人免费播放视频777777 I 成人黄色av I 青青青青青手机视频在线观看视频 I 熟妇人妻av无码一区二区视频 I av导航网站 I 噜噜噜噜狠狠狠7777视频 I 2018年秋霞无码片 I 一本久操 I 中文字幕亚洲精品无码 I 在线一区二区不卡 I 最新亚洲卡一卡二卡三新区 I 美女网站av I 国产制服丝袜亚洲日本在线 I 亚洲爱爱天堂 I 亚洲淫视频 I 国产高潮抽搐喷水高清 I 久久强奷乱码老熟女 I 那里有黄色网址 I 日韩二 I 国产美足白丝榨精在线观看sm I 色精品极品国产在线视频 I 99re8这里有精品热视频免费 I 亚洲国内精品自在线影院牛牛 I 欧美丰满少妇高潮18p I 日韩免费观看视频 I 牲高潮99爽久久久久777 I 超碰91在线观看 I 国产成人无码精品一区在线观看 I 欧美jizz欧美性大全 I 无码毛片aaa在线

快速咨詢
您的姓名
您的姓名:(保密)
您的電話
您的電話:(保密)
留言內容
您的需求:(保密)
留言時間
后臺欄目
摘要
獲取免費方案
降低庫存、縮短生產周期
來源/作者:www.dandanle.cn 發布時間:2018-07-13 00:00:00 瀏覽次數:
     一、改善的基本視點

    在精益生產7大浪費中,庫存被稱之為罪惡,是精益生產中消除浪費中最主要的環節,一般也是消除浪費最開始的著手點。在庫是指只保留必要的、最小限度的量,并不是說完全不要備在庫。首先,要認識到在庫是浪費,從根本上加以改善是必要的。而在中國很多中小型企業中,常常存在這樣的現象:

    1. 公司大批量的生產,原材料多買,員工很多;

    2. 在庫堆積如山,不知道能不能賣出去,占用大量的場地、道具和人員去存、儲周轉;

    3. 有訂單卻不生產,而是從倉庫拿來交貨,沒有在庫時,就趕不上交期。

    因此,在管理者理念中,其中的很多人,想備大量的庫存,他們認為:一方面,沒有庫存,就無法立即應對訂單,擔心造成銷售失敗;另一方面,接到訂單就立即生產的模式貨導致備大量的庫存,只會產生浪費,因此,革新生產形態的思想模式被摒棄。

    二、減少在庫革新性的方法策略

    如何減少在庫,方法策略就是要縮短生產周期(L/T),而生產周期分為:1. 生產L/T,指從生產開工到完成為止;2. 商品L/T,指從接單到交付為止;3. 開發L/T,指從開發到交貨為止。

    各個企業致力于縮短L/T,是想在品質和成本上具備競爭力。客戶希望想要的產品盡早入手早點賣掉時,比起要花1周交貨的企業來說,客戶更愿意選擇2~3天就能交貨的企業。但與此同時,不能忘記的是平常必須要致力于品質提升、成本降低,交付不良品會造成失去客戶的信賴。

    三、生產L/T縮短的改善要點

    1. 調整生產線,使其變細、快速流動:

    (1)消除多余的搬運及拿放

    (2)構建不需要換模的生產線

    2. 縮小生產批量:

    (1)最佳的方法是不同的產品一個一個地生產“一個流。

    (2)這個做不到時,”在可能范圍把批量最小化“后進行生產。

    3. 進行生產順序平準化后生產:

    (1)所謂平準化,是Just In Time的前提的概念,指的是把要生產產品的種類和量綜合性平均化。

    (2)在一條生產線上生產2種以上產品時,通過生產順序的平準化,消除因不同品種造成的工,時差,使搬運、加工平均化,來謀求生產線的平均化。

    4. 換模的縮短:

    在一條生產線上,生產2種以上的產品,為了不降低生產線的生產能力,必須要挑戰”短時間的快速換模“,理想的時間=T.T以內。

    5. 工序內浪費的削減:

    縮短L/T,必須要對生產線加以改善,徹底性排除浪費,追求重復的動作,減少C,T的波動。實施作業的標準化及作業訓練。

    6. 不制造不良品活動的實施:

    制造不良品會導致浪費的發生→造成生產線停止、選別、報廢不良→為制造良品的機制、道具的確立是必要的。

    7. 目視化管理的導入:

    (1)現階段的生產量對于計劃是否妥當。

    (2)明確工序是正常還是異常

    通過通過實施這些改善,縮短L/T,它所帶來的結果是庫存幾乎不用備,”必要的產品,在必要的時候,只生產必要的量“的生產成為可能。

    四、商品L/T縮短的要點

    1. 訂單式生產的L/T縮短,針對材料、零件要做到:

    (1)下單管理與交期管理的縮短(分批進貨的實施)。

    (2)進貨品質的提升→進貨合格率100%。

    2. 瞄準縮短的實態調查;

    制作作業流程圖,把握每個步驟的作業內容及所需時間,使問題顯現化。具體為:

    (1)通過對顯現化的問題進行業務改革來縮短時間。

    (2)把下單量最小化,通過多次交入,加快生產開始的時間點→充實重點產品的零件、材料的在庫管理。

    3. 過程主要事項:

    在一般的企業里,從接單~下單~交貨的時間很長,為滿足交期,生產部門很是辛苦。一般來說,企業流程為:接單→下單→進貨→生產開始→交期。在這個過程中,交期100%很困難,生產部門很辛苦。而縮短從接單到進貨為止的時間,能給與生產充分的時間。因此博革咨詢認為改善必須強化的事項:

    (1)縮短從接單到下單的時間→多次進貨化(分批進貨管理)。

    (2)重點產品的零件、材料的在庫管理規范化→生產標準單位量的在庫確保。

    (3)為充實在庫管理,按產品單位設置架子→缺料、過多的目視化。

    (4)對外協公司的生產性、品質提升的指導 → 要求分批交付等等。

    五、生產周期縮短的方法

    在以上介紹到的縮短生產周期的要點和改善實施的重點,而方法總結如下:

    (1)整流化:消除前后工序的分歧。合流,構建一氣貫通流動的生產線。

    (2)同期化:使前后工序的生產必要數、稼動時間、生產順序相一致。

    (3)生產線化:按工序順序排列設備。

    (4)一個流:使設備能夠一個一個加工(從大批量到小批量生產轉變)。

作者:博革咨詢

主站蜘蛛池模板: 成人网站亚洲综合久久 | 日韩精品视频免费观看 | 午夜精品视频在线无码 | 欧美日韩国产一区二区 | 黑人巨大精品欧美一区二区免费 | 国产精品999 | 中文乱码人妻系列一区二区 | 国产性色免费视频网站 | 18禁美女黄网站色大片免费看 | 伊人久久大香线蕉亚洲 | 丰满少妇69激情啪啪无 | 中文字幕无码免费久久9一区9 | 国产亚洲成av人片在线观看下载 | 精品无码无人网站免费视频 | 国产新婚夫妇叫床声不断 | 成人区人妻精品一区二区不卡网站 | 国产激情久久久久影院老熟女免费 | 精品国产一区二区三区av色诱 | 麻豆精品偷拍人妻在线网址 | 白天躁晚上躁麻豆视频 | 亚洲欧美国产国产综合一区 | 久热这里只有精品12 | 激情综合一区二区三区 | 免费国精产品自偷自偷免费看 | 最新亚洲中文av在线不卡 | 国产精品偷窥熟女精品视频 | 午夜精品久久久久久久爽 | 亚洲日韩亚洲另类激情文学 | 亚洲精品中文字幕久久久久 | 久久精品道一区二区三区 | 99久久久无码国产精品aaa | 亚洲成色最大综合在线 | 特级做a爰片毛片免费看108 | 国模大胆一区二区三区 | 国模大尺度啪啪 | 国产精彩乱子真实视频 | 你下面好大好硬好想要 | 国产成人女人在线观看 | 亚洲大尺度无码专区尤物 | 日日躁夜夜躁狠狠久久av | 亚洲美女被黑人巨大在线播放 |