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首先我們要強調(diào)的是，在供應鏈管理中的庫存管理是庫存控制，不是一味地減庫存。
為什么只用了庫存控制（Inventory Control），而沒有用減庫存（Inventory Reduction）呢？
企業(yè)要始終保持財務的健康，就必須保持有一定量的現(xiàn)金流，從公司財務的角度來看，庫存是越少越好。從精益的理念出發(fā)，那零庫存可能是所有人孜孜不倦追求的目標，但實際操作是難以達到這種理想狀況的。
從原料采購到成品交付給客戶的整個供應過程中，有著太多的環(huán)節(jié)，任何一個地方出現(xiàn)了供應斷裂對于整個的供應鏈都有影響。
生產(chǎn)和供應鏈都是復雜的過程，不可能做到無縫連接，在前后流程的銜接處，庫存就自然而然地產(chǎn)生了。
所以有一種說法庫存是潤滑劑，保障了各個環(huán)節(jié)之間運轉靈活。
所以我們要把庫存控制在一個合理的范圍內(nèi)，而不是一味地減庫存，畢竟精益生產(chǎn)真正的“零庫存”只適用于極其特殊的案例中。
為什么只用了庫存控制（Inventory Control），而沒有用減庫存（Inventory Reduction）呢？
企業(yè)要始終保持財務的健康，就必須保持有一定量的現(xiàn)金流，從公司財務的角度來看，庫存是越少越好。從精益的理念出發(fā)，那零庫存可能是所有人孜孜不倦追求的目標，但實際操作是難以達到這種理想狀況的。
從原料采購到成品交付給客戶的整個供應過程中，有著太多的環(huán)節(jié)，任何一個地方出現(xiàn)了供應斷裂對于整個的供應鏈都有影響。
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作者：博革咨詢
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