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5S管理中紅牌作戰的具體實施步驟
來源/作者:www.dandanle.cn 發布時間:2019-12-17 00:00:00 瀏覽次數:
  紅牌作戰,指的是在工廠內,找到問題點,并懸掛紅牌,讓大家都明白并積極地去改善,從而達到整理、整頓的目的。5S管理中紅牌作戰的具體實施步驟如下:

  第一步就是我們紅牌作戰的培訓或者是相關政策的出臺,主要面向的成員就是各個部門的領導或者是5S的負責人,它主要是讓大家知道紅牌作戰的意義,教育現場人員不能只是為了應付公事,而把沒有用的東西或者是沒有問題點隱藏起來,制造我們檢查的假象。

  第二步就是我們要決定掛紅牌的對象。一般來說掛紅牌的一般都分為三類,一類是在庫的原材料、零部件、半成品或者成品。第二類就是設備,比如機械設備、加工設備、工裝、夾具、模具和防護用品等等。第三類是儲運的工具,比如貨架、流水線、車輛等等。

  第三步就是我們一定要明確我們的判定標準,什么是必須要貼紅牌的,什么事沒有必要要貼紅牌的,我們一定要把這個標準確定下來。

  第四步就是紅牌的發行的話,主要包含著幾個內容,一個是記錄我們發現問題的區域,它的問題的描述,它的內容、它的理由和他完成的時間節點。

  第五步就是我們檢查中最重要的一步就是掛紅牌,我們在檢查的過程中,我們要對問題點進行掛紅牌,首先紅牌一定要掛在引人矚目的地方,而且不能讓現場的人自己貼紅,我們一定要明確的就是紅牌就是命令他不容置疑。

  最后一步就是我們要對紅牌的對策和評價進行。其實掛紅牌的目的其實就是為了大家對現場進行改善和提升,所以我們一定要對實施結果進行追蹤和評價,將改善前后的對比,拍攝下來,作為經驗和成果向大家展示。

  以上就是針對“5S管理中紅牌作戰的具體實施步驟”作出的相關介紹,如需了解更多相關信息,可與博革取得聯系,021-62373515,157-2153-3189 。

作者:博革咨詢

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