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精益工廠布局 老工廠搬遷改造
來源/作者:www.dandanle.cn 發(fā)布時間:2019-12-19 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  傳統(tǒng)的工廠布局方式首先從設(shè)備、工裝開始,最后再考慮工序的流動。與傳統(tǒng)的的工廠布局方式不同,精益工廠布局首先從顧客開始,然后圍繞作業(yè)員工來設(shè)計(jì)工序流動。

  精益工廠布局要綜合運(yùn)用精益生產(chǎn)思想、系統(tǒng)工程、企業(yè)管理等學(xué)科知識,借助并行技術(shù)、信息技術(shù)等手段,確定符合精益生產(chǎn)理念要求的工廠設(shè)計(jì)方案。

  精益工廠布局主要設(shè)計(jì)內(nèi)容如下:

  (1)基于精益思想的生產(chǎn)線布置

  最佳生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)必須不受當(dāng)前遺留的工作流的限制,應(yīng)該減少或消除產(chǎn)品和物料的大量搬動時間。根據(jù)裝配需求,把部裝工序放置在生產(chǎn)線的物料被消耗的裝配點(diǎn)上,將會減少搬動和等候時間。

  (2)精益物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)

  根據(jù)精益生產(chǎn)的觀點(diǎn),物流不是增值的環(huán)節(jié),因此精益物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是在滿足生產(chǎn)要求的情況下盡量減少物流成木奮努力將物流過程中的浪費(fèi)降至最低。要打破專業(yè)間的限制,盡量少設(shè)及不設(shè)中間庫存區(qū),完全按照工藝流程進(jìn)行布局。對可以使搬動量最小,以及使產(chǎn)品的流動最佳化的所有想法,都要加以檢驗(yàn)。最終將實(shí)用而恰當(dāng)?shù)霓k法,進(jìn)行生產(chǎn)線的最后設(shè)計(jì),以便使梢益生產(chǎn)思想的作用達(dá)到最大限度。

  (3)設(shè)備精益選擇及布置

  要充分考慮各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能要求的基礎(chǔ)上,盡量做到設(shè)備產(chǎn)能均衡,體現(xiàn)精益一個流的思想。同時設(shè)備的選擇不以最先進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn),而是把體積小、投資少、具有柔性等指標(biāo)放在首位,以便于將來柔性生產(chǎn)的需求。

  (4)精益人員配備

  傳統(tǒng)的工廠多采用“定員制”人員配置,但這種方式在多品種、小批量的生產(chǎn)方式下,加大了企業(yè)成本、降低了企業(yè)的反應(yīng)速度。精益工廠布局,建議采用最少的員工來實(shí)現(xiàn)同等的生產(chǎn)需求,通過對員工進(jìn)行培訓(xùn),使其具有多種技藝,從而能實(shí)現(xiàn)隨生產(chǎn)量變化,彈性地安排作業(yè)人員。

  (5)輔助設(shè)備的精益選擇

  生產(chǎn)輔助所需要的夾具、工具等雖然并不是資源裝備,但對其選擇也要進(jìn)行精益生產(chǎn)考慮。在設(shè)計(jì)時一定要為所需物料的搬動留出容納的空間,例如自動裝卸車的通道和大型的物料集裝箱。要把工位設(shè)計(jì)得緊湊些,但同時要考慮操作人員,要盡可能符合人機(jī)工程學(xué)的要求。

  此外,精益工廠布局工作還應(yīng)包括工廠公共設(shè)施規(guī)劃、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)等方面,應(yīng)根據(jù)工廠的具體需求及企業(yè)的實(shí)際有選擇的進(jìn)行。

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作者:博革咨詢

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