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車間6S管理的方法
來源/作者:www.dandanle.cn 發布時間:2019-12-24 00:00:00 瀏覽次數:

  車間6S管理的方法

  1、廣泛宣傳,形成共識。6S管理是一項廣泛的全員性的工作,它的推廣和落實需要包括車間領導在內的全體員工的重視和參與,開展6S管理工作,首先要做好6S管理的廣泛深入宣傳,在全體員工中形成共識。特別是車間管理層人員的認識和重視。因此,車間領導對6S要有深度的認識和堅定的信仰和承諾,并通過大會、板報宣傳等方式確保員工知曉。在此基礎上,利用車間各種宣傳工具和場所做廣泛深入的宣傳,做到家喻戶曉,人人皆知。深化車間員工對6S管理內容、作用和推行意義的認識。同時,車間領導和從事6S工作人員要積極參加企業組織的6S專業培訓,就6S的歷史和發展、6S的作用和收益、6S的推行流程和成功要素、6S的步驟重點和疑難、6S的推動工具箱等等進行學習,做到深刻理解,熟練掌握。奠定6S管理推行落實的思想基礎、業務基礎和群眾基礎,確保6S管理在車間的順利推行。

  2、落實責任,做好基礎工作。在車間上下對推行6S管理形成共識的基礎上,要明確6S管理工作具體負責人和責任人,成立專職6S管理工作推進組織,車間行政一把手要成為推進6S管理工作的第一負責人,班組長成為班組落實6S管理工作的主要責任人,車間、班組都要安排專、兼職工作人員落實各項工作任務,做到工作責任落實到人頭,分工明確。同時,按照企業統一要求,認真做好6S管理推行的基礎工作,如各個工作階段的標準制定,檢查考核表格的制作,定制圖繪制,現場管理責任劃分圖制作,責任分解落實表,6S管理知識宣傳資料印制、標語、看板制作,安全生產警示牌制作安放,車間不同管理區域彩色圖示和刷圖,檢查考核規章制度的制定等,為6S管理工作推行創造條件、奠定基礎。

  3、持之以恒,狠抓落實。6S管理工作是一個完整的系統工程,涉及車間各個區域,要求全體員工的參與,是一種需要長期堅持、細小之處見成效的管理方式。因此,做好此項工作,必須堅持持之以恒,狠抓每一個細節,確保每一項具體工作的落實,才能顯現出整體管理效果。各班組和車間6S工作推進人員要有高度的、長期的責任心,按照6S管理標準要求,深入生產現場逐個落實,高標準嚴要求,運用目視管理、看板管理等先進有效的管理、分析工具,做好6S管理各個階段的過程控制。一是從現場安全管理、人員現場管理、設備現場管理三個方面做好安全管理控制,嚴格遵守安全生產法律法規、企業的規章制度、安全技術操作規程。合理安排工作時間,嚴格控制加班加點,防止疲勞作業。監督檢查現場生產人員嚴格按設備操作規程使用、維護設備,對不安全的行為及時反映、及時改進,確保實現安全生產無事故。二是定置定位的控制。通過建立與定置管理運作特點相適應的、按定置圖核查圖、物料是否相符的現場抽查制度,實現對定置管理的控制,確保定置管理的長期保持。三是做好現場作業環境控制,檢查作業現場是否保持清潔安全、布局合理,設備設施保養完好、物流暢通等。通過持之以恒的管理控制,保證6S管理各項要求的落實和保持。

  4、評估檢查,持續改進。為了保證6S管理工作的持續有效,對6S管理工作的推廣實施要在車間層面進行評估和檢查,建立檢查與評估制度。制定科學評估辦法和表格,如《6S檢查項目表》《6S檢查問題記錄表》《6S問題改善進度表》等。評估檢查采取車間自評與企業檢查相結合的方式,首先車間內部各班組長之間相互交流、互查,發現問題及時整改,促進整體車間的各項工作的落實與提高。然后申請企業主管部門進行全面評估,參與全廠的評比檢查,以此得到企業專業部門的工作指導,在更高的標準基礎上改進提高。同時,車間要制定6S管理工作落實評估檢查獎懲機制,將6S管理工作落實情況和成果與車間領導、專兼職推進人員、各班組負責人的工作業績掛鉤考核,做到激勵先進,鞭策落后。并形成長期的制度,以此保證6S管理工作全面落實和長期效果。

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作者:博革咨詢

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