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　　一、浪費(fèi)概念

　　精益生產(chǎn)中的浪費(fèi)是指超出增加產(chǎn)品價值所必需的絕對最少的物料、機(jī)器和人力資源、場地和時間等各種資源的部分。這里包含兩層含義：

　　1、一切不增加價值的活動都是浪費(fèi)。不增值活動是指對最終產(chǎn)品及顧客沒有意義的行為。例如，檢驗、等待、搬運(yùn)等活動屬于不增加價值的活動，屬于浪費(fèi)。

　　2、盡管是增加價值的活動，但所用的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費(fèi)。

　　例如，過量使用設(shè)備或使用的設(shè)備精度過高，過量使用人力，過量使用材料，等等。

　　二、企業(yè)基本活動

　　企業(yè)的基本活動可分為增值活動和不增值活動。

　　1、增值活動。增值活動是指改變形狀、改變質(zhì)量以及組裝等能夠產(chǎn)生附加價值的活動。站在客戶的立場上，只有四種增值的工作：使物料變形、組裝、改變性能、部分包裝。據(jù)相關(guān)資料介紹，物料從進(jìn)廠到出廠，只有不到5%的時間是增值的。因此，即使是增值作業(yè)，也需要進(jìn)一步改善。

　　2、不增值活動。不增值活動是指不產(chǎn)生附加價值的活動，即不增加產(chǎn)品功能、不增如產(chǎn)品品質(zhì)的活動，對最終產(chǎn)品及顧客沒有意義的行為。不增值活動約占企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動95%。不增值活動可以分為可以不傲的作業(yè)和不得不做的作業(yè)。

　　（1）可以不傲的作業(yè)，即只使成本增加而不產(chǎn)生附加價值的作業(yè)。可以不傲的作業(yè)約占企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動35%，是最先需要改善的活動。例如，等待、尋找、返修等。

　　（2）不得不傲的作業(yè)，即到目前為止還不得不做的作業(yè)，必須伴隨著純作業(yè)一起實(shí)施而不產(chǎn)生附加價值的作業(yè)。不得不傲的作業(yè)約占企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動60%。例如，更換作業(yè)程序、為取工件走動、打開零件的包裝等。

　　三、消除浪費(fèi)重要性

　　大野耐一認(rèn)為“減少一成的浪費(fèi)相當(dāng)于增加一倍的銷售額”，這句話真可謂至理名言。試想一下，假設(shè)在商品售價中成本占90%，利潤為10%，如果一切生產(chǎn)維持現(xiàn)狀，想把利潤提高一倍，那就必須把銷售額增加一倍，這是很困難的事情。然而從占商品售價90%的總成本當(dāng)中消除10%的浪費(fèi)因素，就相對容易得多了。因此消除浪費(fèi)對增加企業(yè)效益就有非常大的意義。