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精益績效管理的目的：
識別問題，確定目標(biāo)，研究改進活動的影響，檢查結(jié)果和做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。精益績效管理提供了一種方法，可以幫助進行連續(xù)改進和消除浪費。
精益績效管理的實施者：
有兩級-工廠范圍（或者價值流范圍）和基層級。
1） 通過工廠經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理（如果他們還不是小組成員）的參與，精益小組確定工廠范圍（或價值流）的指標(biāo)。
2） 操作者和其他工人采用特定的衡量方法幫助采集數(shù)據(jù)。這些方法可能在這些工人的工作中具有重要的作用。這被稱為層別法。
精益績效管理的實施時間：
需要大約一周時間進行初步評估，選擇精益績效管理， 進行參與和選擇目標(biāo)。
精益績效管理的作用：
根據(jù)一般的精益衡量方法評估績效；
為您的情況選擇最佳的精益績效管理；
精益績效管理的計算基本的衡量方法；
使用那些基本的衡量方法；
選擇目標(biāo)，監(jiān)測進展。
作者：博革咨詢
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