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車間現場8S管理的具體內容
來源/作者:www.dandanle.cn 發布時間:2017-04-19 00:00:00 瀏覽次數:
        精益生產管理中,我們經常聽到也用到的最多的是車間現場的5S管理,5S管理是豐田生產方式中最先提出來的,后來在不斷的發展完善過程中出現了6S、7S管理,那么車間現場8S管理的具體內容是指什么呢?博革咨詢將為大家揭開這個謎題。車間現場8S管理具體內容如下:
  【整理】
  定義:區分要用和不要用的,不要用的清除掉。
  目的:把“空間”騰出來活用。
  【整頓】
  
定義:要用的東西依規定定位、定量擺放整齊,明確標示。
  目的:不用浪費時間找東西。
  【清掃】
  定義:清除工作場所內的臟污,并防止污染的發生。
  目的:消除“臟污”,保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。
  【清潔】
  定義:將上面3S實施的做法制度化,規范化,并維持成果。
  目的:通過制度化來維持成果,并顯現“異常”之所在。
  【素養】
  定義:人人依規定行事,從心態上養成好習慣。
  目的:改變“人質”,養成工作講究認真的習慣。
  【安全】
  定義:對不合安全規定的因素及時舉報消除。加強作業人員安全意識教育
  目的:預知危險,防患末然。
  【節約】
  定義:減少企業的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。
  目的:養成降低成本習慣,加強作業人員減少浪費意識教育。
  【學習】
  定義:深入學習各項專業技術知識,從實踐和書本中獲取知識,
  同時不斷地向同事及上級主管學習,學習長處從而達到完善自我,
  提升自已綜合素質之目的。
  目的:使企業得到持續改善、培養學習性組織。
車間現場8S管理的具體內容

作者:博革咨詢

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