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5s現(xiàn)場管理紅牌作戰(zhàn)的實施方法
來源/作者:www.dandanle.cn 發(fā)布時間:2017-07-05 17:19:37 瀏覽次數(shù):
 

博革行業(yè)資訊

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5s現(xiàn)場管理紅牌作戰(zhàn)的實施方法是什么呢?紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對工廠各角落的“問題點”,不管是誰,都可以加以發(fā)掘,并加以整理的方法,是5S管理活動運用的工具之一。紅牌作戰(zhàn),指的是在工廠內(nèi),找到問題點,并懸掛紅牌,讓大家都明白并積極地去改善,從而達(dá)到整理、整頓的目的。企業(yè)5S現(xiàn)場管理紅牌作戰(zhàn)具體實施方法如下:

  1、5S現(xiàn)場管理紅牌作戰(zhàn)實施時間

  a、5S管理導(dǎo)入初期,全廠在第2-4個月每月舉行2次紅牌作戰(zhàn)。

  b、5S管理輔導(dǎo)結(jié)束后。從每月舉行1次轉(zhuǎn)變到每季度舉行1次。
紅牌作戰(zhàn)標(biāo)簽樣板

  2、5S現(xiàn)場管理紅牌作戰(zhàn)實施對象

  (1)生產(chǎn)現(xiàn)場的不必要物。

  (2)需要改善的事情、地點、物品。

  a、超出期限者(包括過期的標(biāo)語、通告);

  b、物品變質(zhì)者(含損壞物);

  c、物品可疑者(不明之物);

  d、物品混雜者(合格品與不合格品);

  e、不使用的東西(不用又舍不得丟的物品);

  f、過多的東西(雖要使用但過多);

  (3)有油污、不清潔的設(shè)備。

  (4)衛(wèi)生死角。

  3、5S現(xiàn)場管理紅牌作戰(zhàn)實施細(xì)則

  (1)企業(yè)指定專門人員負(fù)責(zé)紅牌作戰(zhàn),針對生產(chǎn)現(xiàn)場有問題的對象進(jìn)行實施。事先培訓(xùn)推選出的各位委員,使其清楚應(yīng)該張貼的對象。

  (2)紅牌作戰(zhàn)使用的定制紅牌、張貼用膠帶、筆、墊板等準(zhǔn)備齊全。

  (3)企業(yè)指定6-9名委員到各區(qū)域找問題、貼紅牌。每張發(fā)行的紅牌都要按區(qū)域進(jìn)行記錄。

  (4)委員分為3-4組(3-4人為1組)實行紅牌作戰(zhàn)。組長1名、組員3名、采用少數(shù)服從多數(shù)的原則,決定對某事物是否掛紅牌。

  (5)記錄表按部門整理、發(fā)放。對每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等進(jìn)行統(tǒng)計、公布,并考慮在宣傳欄公布。

  (6)6S管理推行委員會按時間檢查整改結(jié)果。

  (7)要求整改時間一般可分為:立刻、2天、1周、3周、1個月、特定6種。

  (8)對于故意損壞、丟失紅牌及未及時予以整改者,給予相應(yīng)處分,如扣除獎金。

  (9)工作大部分未按進(jìn)度要求實施的區(qū)域,不進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)。

  4、5S現(xiàn)場管理紅牌作戰(zhàn)實施要點

  (1)用挑剔的眼光看。

  (2)貼在有問題的對象上:設(shè)備、搬運車、踏板、刀具、桌、椅、資料柜、模具、材料或產(chǎn)品容器等。

  (3)請勿貼在人身上。

  (4)如果有猶豫,請貼上紅牌。

  (5)像魔鬼一樣嚴(yán)格地貼。

作者:博革咨詢

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