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　　一、企業(yè)介紹

　　某智能中壓開關(guān)公司是某國有電氣股份有限公司下屬分公司之一。是國內(nèi)綜合實力較強的集研發(fā)、設計、制造、試驗、系統(tǒng)集成及銷售為一體的現(xiàn)代化開關(guān)設備生產(chǎn)制造企業(yè)之一。

　　公司產(chǎn)品廣泛應用于西氣東輸、南水北調(diào)、三峽工程，呼-遼、葛-滬、錦-蘇等直流輸電工程，青島薛家島充換電站、武廣高鐵、武漢地鐵、鄭州地鐵等國家重點工程項目中，為國家的基礎設施建設做出較大貢獻。

　　博革公司與該公司自2012年合作至今，成為該集團公司的長期戰(zhàn)略合作伙伴。不斷為該集團公司旗下的多個分公司提供改善服務。

　　接下來我們就以該集團公司旗下某分公司產(chǎn)線效率提升項目為例進行講解。

　　二、項目改善（目標選擇/問題分析/改善對策分析/執(zhí)行計劃）

　　1、項目目標選擇

　　2、問題分析

　　運用線平衡法分析出影響效率的問題點

　　裝配線改善機會：

　　1.分閘簧專用工裝設計；

　　2.各工位定置管理；

　　3.9#線外輔助工序工裝設計；

　　4.生產(chǎn)線自主清掃，潤滑；

　　5.建立生產(chǎn)線日報制度和異常響應制度；

　　6.專用氣動槍槍頭設計；

　　7.設計專用工裝，支撐9#工序裝配精度；

　　8.12#工位異常流程梳理；

　　9.12#工位油緩沖油量試驗；

　　10. 工序調(diào)整。

　　3、改善對策分析

 

　　最終對策：

　　1.增加極柱放置工位，并使極柱安裝工位成為雙工位，設計專用工裝，提高裝配精度；

　　2.對生產(chǎn)設備進行愛心投資，保證生產(chǎn)設備健康運行；

　　3.對各生產(chǎn)工位工作情況多次錄像，并進行動作分析，剔除動作浪費，合并負荷較低工序。

　　4、執(zhí)行計劃

　　執(zhí)行計劃A：

　　執(zhí)行計劃B：

　　執(zhí)行計劃C：

　　執(zhí)行計劃D

 

　　執(zhí)行計劃E：

 

　　三、項目講解執(zhí)行效果驗證

　　通過改善，整體節(jié)拍時間縮短，效率提升幅度15%-69%。

　　執(zhí)行標準化作業(yè)指導書

　　四、項目改善總結(jié)