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    2012年開始協助華潤集團戰略管理部展開《華潤集團精益管理規劃》，并在同年5月為華潤醫療器械、華潤煤業、6月為華潤醫藥商業、2013年7月為華潤燃氣公司、2013年10月華潤水泥、2013年11月華潤醫藥進行《精益管理戰略規劃》；

 

 

    2012年5月開始華潤醫療器械合作推進現場的精益管理咨詢，12年的重點工作放在現場標準化、卓越工藝、布局調整、質量直通率管理系統等，13年的工作重點放在了PMC系統優化、運營成本優化、14年重點放在供應商管理、精益研發、班組建設等。

 

 

 

    2012年7月開始華潤醫藥商業開始了精益管理咨詢，重點工作包含精益戰略管理規劃、三級成本核算、物流成本降低、倉儲精益化管理、倉儲設備TPM管理等；

    2013年5月開始為華潤煤業提供戰略方針展開、關鍵績效管理、精益生產管理、能耗成本降低、全員預算管理等咨詢服務

    2013年4月開始為華潤制藥下屬的雙鶴制藥、三九制藥等企業提供5S管理、TPM管理、金牌班組長培養等咨詢服務

    2014年5月開始為華潤雪花啤酒推行設備TPM管理、金牌班組長培養、能耗成本降低等咨詢業務；

    2014年7月為華潤燃氣提供對標學習服務

    2014年9月開始為華潤新能源推進TPM管理、精益管理體系搭建、金牌班組長培養咨詢業務；

    2013年~2014年為華潤大學策劃精益管理能力提升課程