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近些年來，關(guān)于精益生產(chǎn)管理的評價體系越來越多，不同公司對于精益評價系統(tǒng)有著不同內(nèi)容和理解，但不管如何定義和制定自己的精益評價系統(tǒng)，最終都是為了衡量和考核該公司精益生產(chǎn)推行的效果。精益評價系統(tǒng)的實施都是在自有精益系統(tǒng)相對成熟和達到一定程度后在接下來的精益復(fù)制推廣階段制定的評價系統(tǒng)，該精益系統(tǒng)的形成都是在自身精益推行過程中形成的一種相對成熟的精益管理模式，并且該系統(tǒng)的框架和內(nèi)容包含了公司全各個系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。精益評價系統(tǒng)不同于傳統(tǒng)的質(zhì)量體系，精益評價體系更強調(diào)其實際可操作性，易理解性，適合不同層次公司使用性，并且對于結(jié)果和實施效果具有可衡量性，實施以后結(jié)合不同企業(yè)特點能夠形成新的管理評價系統(tǒng)。 　　精益生產(chǎn)管理評價系統(tǒng)目前使用最多的有兩種情況，一是主機廠根據(jù)自身需要為了管理不同的分公司或者供應(yīng)商的精益實施效果，根據(jù)自身精益發(fā)展戰(zhàn)略以及結(jié)合咨詢公司的咨詢建議制定的評價標(biāo)準(zhǔn)和實施手冊；二是咨詢公司根據(jù)自己多年的咨詢經(jīng)驗而形成的精益評價系統(tǒng)，主要作用是企業(yè)診斷使用，幫助不同企業(yè)理解自身精益所處的程度和發(fā)展階段，通過診斷是企業(yè)清晰地理解目前的精益程度以及未來的精益發(fā)展方向。相對于第二種情況，第一種是企業(yè)內(nèi)部的評價系統(tǒng)，對于企業(yè)的自身理解和執(zhí)行相對容易，更容易自己操作，但是由于受自身精益發(fā)展程度和實施效果，內(nèi)容易出現(xiàn)局限性，需要結(jié)合咨詢公司的建議以及自身的精益發(fā)展階段進行不定期的更新，使其具有更強的生命力。

　　第二種精益評價系統(tǒng)是相對完整的一種評價系統(tǒng)，因為咨詢公司會不斷更新和增加其評價維度及內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)今時代最新的管理內(nèi)容和企業(yè)發(fā)展的需求進行不斷更新使其更具有生命力和適應(yīng)力，并且在實施過程中不易出現(xiàn)偏頗，其操作性和理解性更容易接受，但是也有其自身的弊端，因為其評價系統(tǒng)是一種公用性的評價系統(tǒng)，和不同企業(yè)的實際發(fā)展階段結(jié)合不夠，有的時候不能完全適合不同層次的企業(yè)需要。

　　綜上，我認為，真正的精益評價系統(tǒng)一定要充分考慮整個精益系統(tǒng)的完整性、全面性的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身精益戰(zhàn)略發(fā)展需求進行改造升級。并且精益系統(tǒng)的評價一定是要有專家級的顧問進行評審，而不是隨意安排人員進行評審，因為顧問對于評價系統(tǒng)的內(nèi)容理解的深度和寬度更全面，更容易引導(dǎo)企業(yè)如何更有效的把握評價標(biāo)準(zhǔn)。

　　最后，精益評價系統(tǒng)的實施我認為一定要起到真正的作用和效果，不能為了評價標(biāo)準(zhǔn)而實施，任何時候企業(yè)都應(yīng)該以自身的精益發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)為主線實施改善，評價標(biāo)準(zhǔn)只是一種參考的依據(jù)和衡量的手段。就像學(xué)生上學(xué)，你不能直接就把高考大綱拿出來進行學(xué)習(xí)，只為了高考而學(xué)習(xí)，而是要全面的學(xué)習(xí)整個高中階段所有課程內(nèi)容，使所有的內(nèi)容都能融會貫通以后，自然而然的完成了高考大綱的內(nèi)容，這樣出來的學(xué)生知識系統(tǒng)才是全面的。有些企業(yè)為了實現(xiàn)精益評價中得到高分，一開始公司所有的精益活動都是圍繞評價系統(tǒng)展開，本末倒置，最終只會讓自己的精益之路越走越窄，越來越?jīng)]有出路，就像應(yīng)試教育出來的學(xué)生，一旦脫離了顧問的指導(dǎo)，未來的路在哪里都不知道了。所以企業(yè)一定要制定好自己的精益發(fā)展戰(zhàn)略和實施步驟，設(shè)定明確的改善目標(biāo)，腳踏實地的走自己的精益之路，在每個不同階段可以參照精益評價系統(tǒng)內(nèi)容進行查漏補缺以及調(diào)整自己的方向，這才是真正的精益改善，才能讓精益評價系統(tǒng)真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。