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深南電路股份有限公司（簡(jiǎn)稱“深南電路”），成立于1984年，總部坐落于中國(guó)廣東省深圳市，主要生產(chǎn)基地位于中國(guó)深圳、江蘇無(wú)錫及南通，業(yè)務(wù)遍及全球，在北美設(shè)有子公司，歐洲設(shè)有研發(fā)站點(diǎn)。而南通深南電路股份有限公司，是深南集團(tuán)旗下的高端智能化制造基地，經(jīng)營(yíng)范圍包括電子元件及組件、印制電路板、化工分析儀器、工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備、光電子器件、計(jì)算機(jī)、家用電器的生產(chǎn)、加工、銷售。 

2023年09月~11月，博革集團(tuán)與南通深南集團(tuán)初次合作，本項(xiàng)目主要與客戶共通開(kāi)發(fā)，金牌班組長(zhǎng)人才培養(yǎng)教材規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)特色及班組長(zhǎng)現(xiàn)狀管理能力，本次課件開(kāi)發(fā)內(nèi)容主要圍繞：、班組團(tuán)隊(duì)管理、班組績(jī)效與目標(biāo)管理、班組質(zhì)量管理、班組設(shè)備管理、安全管理等，培訓(xùn)課件的開(kāi)發(fā)主要目的在于提高學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性和興趣，提升業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)知識(shí)吸收，提高培訓(xùn)效率以及降低培訓(xùn)成本。 

1、效率管理-車間班組長(zhǎng)必備的效率提升策略！

車間班組長(zhǎng)需要關(guān)注生產(chǎn)效率，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)計(jì)劃等方面的管理來(lái)提升效率。通過(guò)IE七大手法、浪費(fèi)識(shí)別與改善、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等課件，培養(yǎng)班組長(zhǎng)掌握效率提升的關(guān)鍵技巧和方法，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2、人員管理-車間班組長(zhǎng)必備的人員管理技巧！

車間班組長(zhǎng)需要管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，確保員工的積極性和工作效率。通過(guò)生產(chǎn)交接班、班前會(huì)組織召開(kāi)、班組目標(biāo)管理與績(jī)效管理等課件，通過(guò)本次教材的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，將為班組長(zhǎng)提供人員管理的實(shí)用技巧和經(jīng)驗(yàn)，包括培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理等方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)班組長(zhǎng)掌握高效的人員管理技巧，激發(fā)員工的潛力，做好人才梯隊(duì)管理。 

3、設(shè)備管理-車間班組長(zhǎng)必備的設(shè)備管理技巧！

隨著工業(yè)4.0發(fā)展，車間設(shè)備管理占著舉重若輕的地位，車間班組長(zhǎng)需要負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)使用壽命。學(xué)習(xí)TPM設(shè)備管理、設(shè)備綜合效率、快速換模等課件，將為班組長(zhǎng)提供設(shè)備管理的實(shí)用技巧和經(jīng)驗(yàn)，包括設(shè)備選購(gòu)、使用與維護(hù)、安全管理、設(shè)備效率提升等方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)本教材，培養(yǎng)班組長(zhǎng)掌握高效的設(shè)備管理技巧。  

4、質(zhì)量管理-車間班組長(zhǎng)必須掌握的質(zhì)量管理策略！

車間班組長(zhǎng)在質(zhì)量管理中扮演著至關(guān)重要的角色。制定指標(biāo)目標(biāo)，不流出、不制造、不傳遞質(zhì)量管理觀念，開(kāi)發(fā)關(guān)鍵質(zhì)量CTQ、過(guò)程控制SPC、QCC與QC改善、主任品質(zhì)意識(shí)提升等課件，將為班組長(zhǎng)提供質(zhì)量管理的實(shí)用技巧和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)本教材，培養(yǎng)班組長(zhǎng)掌握高效的質(zhì)量管理技巧，確保生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量穩(wěn)定和持續(xù)改進(jìn)，提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。 

本項(xiàng)目將不僅僅停留于金牌班組長(zhǎng)課件開(kāi)發(fā)規(guī)劃，博革更為企業(yè)金牌班組長(zhǎng)人才梯隊(duì)建設(shè)，做中長(zhǎng)期精益管理的人才培養(yǎng)規(guī)范和實(shí)踐落地，以打造以精益班組為中心，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，逐步推動(dòng)全系統(tǒng)全流程實(shí)施精益，促使企業(yè)形成自主改善文化。博革會(huì)持續(xù)跟蹤服務(wù)，為企業(yè)不同的改善階段持續(xù)助力，為企業(yè)發(fā)展提供全方面支持和服務(wù)。