江蘇二馬液壓元件有限公司于 2013 年 2月在江蘇省靖江市斜橋鎮(zhèn)斜新路成立,是一家在液壓元件領(lǐng)域頗具實(shí)力的企業(yè)。公司法人馮森蕾,注冊(cè)資本 1000 萬(wàn)元,業(yè)務(wù)范圍廣泛,不僅涵蓋液壓動(dòng)力機(jī)械及元件、液氣密元件及系統(tǒng)的制造與銷(xiāo)售,還涉及氣壓動(dòng)力機(jī)械及元件相關(guān)業(yè)務(wù),同時(shí)具備貨物進(jìn)出口、技術(shù)進(jìn)出口等資質(zhì),在液壓行業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與良好的市場(chǎng)口碑。?
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大,江蘇二馬液壓元件有限公司在運(yùn)營(yíng)管理中逐漸顯現(xiàn)出一些問(wèn)題。生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,液壓元件等產(chǎn)品的生產(chǎn)流程不夠優(yōu)化,工序銜接存在不暢之處,導(dǎo)致生產(chǎn)周期較長(zhǎng);庫(kù)存管理缺乏科學(xué)規(guī)劃,部分原材料積壓嚴(yán)重,而一些關(guān)鍵零部件又時(shí)常出現(xiàn)短缺,影響生產(chǎn)連續(xù)性;成本控制方面,由于生產(chǎn)流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象未能得到有效管控,導(dǎo)致產(chǎn)品成本居高不下,削弱了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;各部門(mén)之間的協(xié)同配合也有待加強(qiáng),信息傳遞不及時(shí)、溝通成本高的問(wèn)題,制約了企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率的提升。?

為突破這些發(fā)展瓶頸,實(shí)現(xiàn)精益化運(yùn)營(yíng),江蘇二馬液壓元件有限公司經(jīng)過(guò)多方調(diào)研與篩選,最終決定與在精益咨詢(xún)領(lǐng)域擁有深厚積淀和眾多成功案例的重慶博革展開(kāi)合作。重慶博革憑借專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)的方法論以及對(duì)制造業(yè)的深刻理解,贏得了江蘇二馬液壓元件有限公司的充分信任。?
雙方就合作細(xì)節(jié)進(jìn)行了深入磋商,在明確企業(yè)現(xiàn)狀、管理痛點(diǎn)及改進(jìn)需求后,正式簽訂精益咨詢(xún)服務(wù)合同。根據(jù)合同約定,重慶博革將為江蘇二馬液壓元件有限公司提供全方位的精益咨詢(xún)服務(wù),助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)與效能提升。?
簽約后,重慶博革迅速組建專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)。團(tuán)隊(duì)首先對(duì)公司的生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域、業(yè)務(wù)流程、部門(mén)協(xié)作等方面進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)研,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、數(shù)據(jù)收集、員工訪談等方式,精準(zhǔn)識(shí)別存在的問(wèn)題與改進(jìn)空間。基于調(diào)研結(jié)果,博革將從多個(gè)維度為企業(yè)提供精益解決方案:優(yōu)化生產(chǎn)流程,對(duì)液壓元件的生產(chǎn)工序進(jìn)行重組與簡(jiǎn)化,制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū),減少不必要的環(huán)節(jié),縮短生產(chǎn)周期;建立科學(xué)的庫(kù)存管理體系,通過(guò)精準(zhǔn)的需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)原材料與成品庫(kù)存的合理管控,降低庫(kù)存成本;推行全員成本管控理念,識(shí)別并消除生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi),如過(guò)量生產(chǎn)、等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、物料搬運(yùn)不合理等,有效降低產(chǎn)品成本;搭建高效的部門(mén)協(xié)同機(jī)制,明確各部門(mén)的職責(zé)與溝通流程,促進(jìn)信息共享,提升整體運(yùn)營(yíng)效率。?
此外,重慶博革還將為企業(yè)員工開(kāi)展精益管理培訓(xùn),培養(yǎng)員工的精益思維和改善意識(shí),使精益理念融入日常工作中,形成持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化。?
此次合作,是江蘇二馬液壓元件有限公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。相信在重慶博革的專(zhuān)業(yè)助力下,江蘇二馬液壓元件有限公司能夠成功構(gòu)建精益管理體系,優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程,降低成本,提升效率,在液壓元件市場(chǎng)中占據(jù)更有利的地位,開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面。