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業(yè)務(wù)簡介

“金牌班組長認(rèn)證”是針對現(xiàn)場主管、工程師以及現(xiàn)場班組長，進(jìn)行“基礎(chǔ)管理”、“生產(chǎn)管理”、“設(shè)備管理”、“質(zhì)量管理”以及“效率管理”層面的綜合實(shí)戰(zhàn)能力提升的微咨詢服務(wù)。

博革咨詢經(jīng)過多年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 建立一套系統(tǒng)地“6-444式”人才培養(yǎng)模式

通過對企業(yè)人才培養(yǎng)需求的診斷、發(fā)掘，為客戶提供個(gè)性化的培訓(xùn)服務(wù)，表單式、實(shí)戰(zhàn)型訓(xùn)練的方式，為企業(yè)培養(yǎng)不同層次的技能型人才，以提高績效/解決問題為目標(biāo)、以過程為導(dǎo)向，以互動(dòng)為原則，為企業(yè)持續(xù)培育人才并轉(zhuǎn)換成商業(yè)價(jià)值。
不同培訓(xùn)模塊安排專業(yè)性講師進(jìn)行授課。博革的講師都是實(shí)戰(zhàn)型咨詢顧問，他們每年60%以上的精力投入到實(shí)際的咨詢業(yè)務(wù)輔導(dǎo)中，并從咨詢輔導(dǎo)過程中積累的經(jīng)驗(yàn)和案例來豐富培訓(xùn)課堂，讓學(xué)員更好的融入。

博革“6-444式”人才培養(yǎng)模式

博革咨詢經(jīng)過多年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，建立一套系統(tǒng)地“6-444式”人才培養(yǎng)式:通過對企業(yè)人才培養(yǎng)需求的診斷、發(fā)掘，為客戶提供個(gè)性化的培訓(xùn)服務(wù)，表單式、實(shí)戰(zhàn)型訓(xùn)練的方式，為企業(yè)培養(yǎng)不同層次的技能型人才，以提高績效/解決問題為目標(biāo)、以過程為導(dǎo)向，以互動(dòng)為原則，為企業(yè)持續(xù)培育人才并轉(zhuǎn)換成商業(yè)價(jià)值。

基層管理者實(shí)戰(zhàn)能力 中層管理者實(shí)戰(zhàn)能力 高層管理者實(shí)戰(zhàn)能力 專項(xiàng)工具實(shí)訓(xùn)技能: “4”級(jí)培訓(xùn)

理論與實(shí)戰(zhàn)的結(jié)合 全方位的量身定制 系列化的培訓(xùn)方案 落地式的商業(yè)價(jià)值: “4”級(jí)特色

效果可控：實(shí)戰(zhàn)落地導(dǎo)向 費(fèi)用可控：按需選擇課程 針對性強(qiáng)：解決企業(yè)難題 專業(yè)性強(qiáng)：專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì): “4”級(jí)優(yōu)點(diǎn)

基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力課程特點(diǎn)

金牌班助長能力系統(tǒng): 班組績效提升(P效率/Q質(zhì)量/C成本/D交期/S安全/M士氣)

現(xiàn)場管理

車同環(huán)進(jìn)與安全管理

交接班與班前會(huì)管理

生產(chǎn)日報(bào)與異常響應(yīng)

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與任務(wù)安排

現(xiàn)場巡查與首導(dǎo)

浪變識(shí)別與改善

效率管理

精益生產(chǎn)理輝

OPE理輝

稼動(dòng)率提升

作業(yè)分析與改善

動(dòng)作分析與改善

工作教導(dǎo)

質(zhì)量管理

自工序完結(jié)

質(zhì)盤防錯(cuò)管理

4M變更點(diǎn)管理

CTQ/CTP管理

SIX TOOL

QC工具與質(zhì)量改善

設(shè)備管理

TPM管理基礎(chǔ)

設(shè)備自主維護(hù)

設(shè)備OEE管理

設(shè)備故障管理

SMED快速切換

六源查找與改善

基礎(chǔ)管理

班組長角色認(rèn)知與走位
班組長標(biāo)準(zhǔn)工作活單
班組績效目標(biāo)管理
班組長刻總訓(xùn)練
與上司的溝通與匯報(bào)
班組激勵(lì)管理
建立積極主動(dòng)的思維
員工工作關(guān)系管理
班組團(tuán)隊(duì)迎設(shè)

給學(xué)員設(shè)置動(dòng)機(jī)（績效工資對賭、任職資格設(shè)計(jì)）
理念培訓(xùn)與工具培訓(xùn)的結(jié)合
咨詢公司與貴司管理層緊密合作
培訓(xùn)模塊獨(dú)立性，循環(huán)課程
月度KPI跟蹤與項(xiàng)目注冊資制
表單式管理

標(biāo)桿客戶人才培養(yǎng)掠影: 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，給不同崗位定制人才培養(yǎng)方案，讓基層-中層-高層人員以更快的速度掌握所需綜合技能

服務(wù)案例

博革優(yōu)勢

50大管理機(jī)構(gòu)

20年行業(yè)積累，行業(yè)好評(píng)率高的機(jī)構(gòu)

中企聯(lián)推薦的中國管理咨詢機(jī)構(gòu)50大

中國制造2025編制參與單位

中央企業(yè)“精益班組診斷基層行”機(jī)構(gòu)

中日韓中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)指定專家機(jī)構(gòu)

中國質(zhì)量協(xié)會(huì)（CAQ）會(huì)員單位
10倍+ROI投資回報(bào)率

近5年平均年化收益為2.7億

近5年每年服務(wù)客戶為50家

近5年每年培訓(xùn)人次為6千人

近5年項(xiàng)目續(xù)簽率為80%以上

近5年項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率為90%

一家客戶持續(xù)服務(wù)平均為3年
50名全職咨詢顧問

碩士、博士學(xué)位以上人員18名

在企業(yè)擔(dān)任高管經(jīng)理人員26名

世界500強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)人員42名

發(fā)表或出版專業(yè)書籍人員2名

在制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)平均為8年

咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)平均為6年
客戶至上全新服務(wù)

見效快、推廣易、結(jié)果為導(dǎo)向

全程透明化消費(fèi)、無隱形消費(fèi)

輕松在線服務(wù)、快速答疑

第一時(shí)間拜訪、定制化方案

專屬項(xiàng)目經(jīng)理、全程跟進(jìn)服務(wù)

項(xiàng)目結(jié)案后、持續(xù)性售后服務(wù)

標(biāo)桿客戶

裝備
機(jī)械
環(huán)保
機(jī)電
汽配
化工
冶金
礦產(chǎn)
能源
建材
醫(yī)藥
醫(yī)療
食品
電子
電器
電氣
包裝
家居
器材
其他