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精益生產管理心得體會
來源/作者:www.dandanle.cn 發布時間:2017-10-15 00:00:00 瀏覽次數:
  管理是讓過去的問題不再重演,想出辦法并實行改善;是對將來的問題先作預測。并作出對策方法。萬一發生了問題,要想出如何在最短的時間內,正確并能把問題發生控制在最小范圍內的方法,并立即實行。

  精益生產管理重點是品質高,成本低,交期快,即通常所說的QCD(QUALITY COST DELIVERY DATE)無論是ISO精神,還是PDCA或目標管理最重要的是決定好的事一定要遵守。

  精益生產管理要對總體生產力進行管理,總體生產力=品質良率*生產效率*機臺架動率*目標達標率*周轉率。

  如何提升總體生產力?

  1. 實施中,基層干部實務教育訓練,主要內容工作教導,工作方法,工作改善,工作安全四項基礎訓練,(巡線并立即指導改善是最常用一種方法)

  2. 探討效率改善:

  A. 制程平衡

  B. 源頭管理

  C. 突破制程瓶頸(針對制程中的瓶頸,必須能回答以下問題:)

  a. 問題點:什幺是當前的瓶頸?

  b. 要因:應該要改變什幺事情?

  c. 目標:要改變成什幺樣子?

  d. 方案:要如何改變?

  3. 機臺架動率提升采用輪班制etc.

  4. 目標達標率的完成是通過節報(每二小時)對生產計劃及時追蹤,修正并實施追加等以達到目標

作者:博革咨詢

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