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11月5日，副院長孔德智主持舉行 5S管理整頓環節可視化標準培訓。 培訓中，護理部副主任莊國富從為何要開展5S、5S執行現狀和5S整頓環節可視化標準等三個方面進行了講解和剖析，并運

博革咨詢通過現場診斷發現，某體育器材公司作為集團的關鍵產業公司，成立歷史悠久，管理基礎弱，人員能力不足，管理組織不完善，團隊比較散亂，凝聚力不足...

通過現場診斷博革咨詢發現，某草坪公司管理基礎還是不錯的，團隊凝聚力和執行力比較好，其生產過程主要依賴于設備生產，對設備的依賴程度較高，編制車間的設備穩定性以及產品

家電行業一般分為黑電（彩電，音響）；白電（冰洗空等）；廚房電器（煙機，灶具）；生活電器（如電吹風等），在這四個子行業中，彩電行業現在更類似于消費電子行業，受半導

為了更客觀的反應單位勞動時間產生的工時量，引入OPE的概念，它能規避勞動減員造成的干涉，同時以OPE為指標也符合公司14年對分庫房人員基數進行控制的意識導向。

隨著科園業務增長，公司2013年11月順義倉庫投入使用，運行中出現一些問題，如內部移庫量大、緊急移庫多、兩庫區間庫存不均衡（爆倉）、人員溝通效率低。

改善措施自2014年11月1日起開始實施，故選取14年11月—15年1月信用解凍數據，改善后效果如下......

“缺貨率”高，造成客戶滿意度降低、銷售損失。如個人主觀、資質問題、供應商無貨、供應商控貨、付款問題、移庫問題、近效期零頭、銷量變化、新品種、價格倒掛、生產問題、其

目前有兩個車隊，骨科4輛、介入和醫院物流6輛，兩個車隊送同一醫院，配送資源不共享；未來三年預計骨科業務量增長，醫院耗材配置達到10家；合理配置配送資源。

隨著公司業務增長，作業量增加，加班多，訂單不均衡，作業量不均衡，倉儲人力資源不能充分利用。

博革咨詢公司專家組一行，對客戶進行了為期六個月的ZPS精益項目咨詢工作。項目內容包括生產管理改善、采購管理改善、現場精益改善、設備TPM改善、工藝質量改善五部分。在客戶處

今天，我們在這里隆重召開聯通精益六西格瑪啟動大會。這次會議是一次非常重要的會議，對于全面提升公司管理和服務水平，增強企業綜合競爭力將起到積極的推動作用。前期，我們