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浙江某木門新工廠布局規(guī)劃案例分享
來源/作者:博革 發(fā)布時(shí)間:2025-09-11 10:26:49 瀏覽次數(shù):

一、

項(xiàng)目背景:公司簡(jiǎn)介

康門業(yè)有限公司公司成立于2000年,位于浙江省金華市,是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)模壓門板的龍頭企業(yè),現(xiàn)已成為一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的大規(guī)模專業(yè)木門制造企業(yè),致力于為全球消費(fèi)者提供綠色環(huán)保的模壓門板,模壓門,板材和定制家具。現(xiàn)擁有員工200余人,標(biāo)準(zhǔn)化大型廠房生產(chǎn)面積共計(jì)60000平方米,新工廠規(guī)劃年產(chǎn)50萬套智能實(shí)木復(fù)合模壓門。

主要產(chǎn)品:

二、

項(xiàng)目現(xiàn)狀問題與精益布局需求

1. 項(xiàng)目現(xiàn)狀問題描述:

1) 開料-壓料-訂門架-半成品放置-膠合-冷壓-半成品放置-鋸門邊,整個(gè)過程存在多次回流搬運(yùn)現(xiàn)象。

2) 車間到處是半成品放置,通道堵塞。

3) 面板自然養(yǎng)生,因天氣變化,養(yǎng)生時(shí)間不好掌握與控制。

4) 設(shè)備擺放凌亂,在擴(kuò)產(chǎn)過程中哪有空間往哪放原則。

5) 現(xiàn)工廠生產(chǎn)能力約1200臺(tái)/年

2. 對(duì)新工廠精益布局需求:

1) 要減少搬運(yùn)浪費(fèi)

2) 要降低員工作業(yè)強(qiáng)度

3) 要降低工序間的傳遞難度

4) 提升設(shè)備的利用率及生產(chǎn)作業(yè)的整體效率

5) 降低現(xiàn)場(chǎng)管理難度,提升6S及目視化管理水平

博革的第一個(gè)咨詢合同為2006年的海爾滾筒洗衣機(jī)公司,到今年為止,博革與海爾集團(tuán)下屬公司共簽訂了13個(gè)咨詢合同,合作范圍包括:精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S,金牌班組長(zhǎng),自動(dòng)化生產(chǎn)線設(shè)計(jì),設(shè)備TPM管理,車間布局,品質(zhì)系統(tǒng)搭建,物流系統(tǒng)流暢化設(shè)計(jì)等。十幾年來,博革咨詢助力海爾集團(tuán)從傳統(tǒng)制造業(yè),向精益化、數(shù)字化和智能化企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型。

三、

項(xiàng)目開展方法與過程展示

1. 上海博革必旺精益布局規(guī)劃分為四個(gè)階段。

第一階段入住調(diào)研階段:

主要對(duì)目標(biāo)廠房的PQ、PR、生產(chǎn)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)研,防止在新工廠“穿新鞋走老路”,對(duì)現(xiàn)狀生產(chǎn)的問題點(diǎn)和可改善點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的深化。

第二階段廠房功能布局階段:

主要對(duì)目標(biāo)廠房的樓層定位與單個(gè)樓層的功能區(qū)定位進(jìn)行設(shè)計(jì),在這個(gè)階段要求所有功能區(qū)域一個(gè)都不能少,并且要理順廠房?jī)?nèi)物流的方式、容器、容量,配送頻次或者發(fā)料頻次,周轉(zhuǎn)次數(shù)等。

第三個(gè)階段車間內(nèi)功能區(qū)細(xì)化階段:

主要對(duì)目標(biāo)廠房各個(gè)車間功能區(qū)進(jìn)行細(xì)化,每個(gè)區(qū)域都要按照5S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì),放置哪些東西,如何放置,如何進(jìn)如何出,人流、物流、參觀流要清晰明了。

第四個(gè)階段附屬設(shè)施規(guī)劃與細(xì)化:

主要針對(duì)目標(biāo)廠房各個(gè)車間的布局上對(duì)附屬設(shè)計(jì)功能區(qū)的細(xì)化,水電氣配置的優(yōu)化和設(shè)計(jì)示意,規(guī)劃和設(shè)計(jì)參觀通道的主要參觀物和參觀景點(diǎn)的設(shè)計(jì),展示什么,解決什么,并完成與目視化設(shè)計(jì)交接與交流。

2.  過程展示:

1) 制訂里程牌計(jì)劃并與客戶確定計(jì)劃

1) 項(xiàng)目前期調(diào)查

工藝流程及設(shè)備需求收集與測(cè)算:

1) 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位需求測(cè)算:

?

1) 物流分析-電梯需求測(cè)算:

?

1) 物流模型梳理

?

1) 現(xiàn)場(chǎng)問題改善方案討論與確定:

① 曬板方案改善:

?

① 貨架選型:

?

① 叉車選型

?

7) 布局規(guī)劃設(shè)計(jì):

① 功能布局確定:

?

① 主物流規(guī)劃:

?

① 參觀路線規(guī)劃:

?

8) 車間詳細(xì)規(guī)劃:

物流規(guī)劃:

9)水電氣規(guī)劃圖紙為施工提供指引:

 四、

項(xiàng)目規(guī)劃主要成效:

1、大物流通順,在合理位置安裝升降梯,縮短跨樓層搬運(yùn)距離。

2、車間內(nèi)部物流全部采用無動(dòng)力滾筒線,方便運(yùn)送。

3、各車間按生產(chǎn)工藝流程布局,車間內(nèi)部物流浪費(fèi)減少。

4、各工位設(shè)計(jì),調(diào)整物料放置位置,提高作業(yè)效率

5、設(shè)備能力測(cè)算,平衡各工序生產(chǎn)能力,減少過程中的半制,加快流動(dòng)。

6、打通塑封,貼標(biāo),包裝,實(shí)現(xiàn)包裝一個(gè)流。

7、引進(jìn)全自動(dòng)紙箱包裝線,提升包裝效率。

 五、

展望未來

本項(xiàng)目已完美交付,客戶已經(jīng)在持續(xù)落地中,博革必旺對(duì)客戶未來生意興隆充滿信心!上次有個(gè)客戶告訴我現(xiàn)在很多時(shí)候海外的工廠比我們國(guó)內(nèi)的工廠建設(shè)的都漂亮,為了不落伍,不丟訂單,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建設(shè)新廠房一定要提高要求,不能穿新鞋走老路,博革必旺一直致力于與制造型企業(yè)提供全方位專業(yè)服務(wù)。您值得期待!

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