2025 年 9 月 5 日，專業生產螺紋插裝閥及精密零配件的老牌工廠 —— 江蘇二馬液壓元件有限公司（下稱 “二馬液壓”），與國內 精益布局&6S 管理咨詢標桿機構博革咨詢正式簽署合作協議，雙方將圍繞工廠精益布局& 6S管理與目視化建設展開深度協作，以 “實用為先、效益為本” 為導向，共同打造螺紋插裝閥及精密零配件領域的高效現場管理樣板，助力二馬液壓實現現場精益管理躍升。?
作為專業生產螺紋插裝閥及精密零配件的老牌公司，二馬液壓“質量第一，誠實守信；同創分享，共贏未來”為經營理念。公司擁有一支高端技術研發團隊，其中高級工程師3人，中級職稱6人。同時公司與高校、科研所保持長期的技術合作關系；公司于2015年獲得國家高新技術企業、2022年獲得江蘇專精特新企業，公司現擁有自主專利49項，其中發明專利13項。?
二馬液壓公司位于交通便利，風景優美的江蘇靖江市國家經濟技術開發區新港園區內，工廠生產和辦公面積14000平方米?。公司現擁有先進的生產加工設備200多臺，其中關鍵工序均采用進口設備，以及各類專業的測量和試驗設備50多臺，年產各類液壓元件100多萬件，生產產品有安全閥、過載閥、溢流閥、平衡閥、邏輯閥、電磁閥、單向閥、節流閥、減壓閥等，配套于多路閥、齒輪泵、轉向器、油缸、液壓系統等；產品使用涉及工程機械，農機，物流（叉車）、船舶、航空、風力發電、環衛設備等多個行業。生產的產品精度高，穩定性好，結構緊湊不泄漏，質量深得客戶認可，長期為卡特彼勒、廣西柳工、三一重工、中聯重科、徐工液壓、天津島津、浙江海宏、圣邦集團、合肥長源、濟南液壓泵等多家一流企業合作配套，產品暢銷國內外，多次獲得客戶好評。
在精益布局&6S 管理咨詢領域，博革咨詢以 “實戰落地” 為核心競爭力，其顧問團隊均具備十年以上制造業現場改善經驗，尤其在精密裝備制造、液壓元件生產等細分領域，已形成一套可復制、可優化的定制化解決方案。針對二馬液壓生產流程中 “零部件精密性高、裝配流程復雜、質量管控嚴格” 的特點 —— 這一特點與“勇于創新，自強不息，回饋社會”是我們的企業精神高度匹配。
博革咨詢將從三大維度推進合作：通過 “空間優化、安全可視、效率賦能” 三大維度，構建布局科學、目視清晰的現場管理體系。空間優化維度聚焦 “人 - 機 - 料 - 法 - 環” 動線重構，以 “最小浪費、最優流轉” 為原則，劃分生產區、倉儲區、辦公區等功能模塊，通過黃色標線明確物料周轉通道、紅色警示區劃定設備高危半徑，搭配懸掛式區域標識牌，實現空間布局的可視化區分，避免跨區干擾與空間閑置；安全可視維度圍繞風險前置管控，將設備運行參數、安全操作規程、應急逃生路線等關鍵信息，通過可視化看板、地面導向箭頭、設備狀態指示燈（如綠色運行、紅色故障）直觀呈現，同時在消防器材、急救物資存放點張貼熒光標識，確保風險點可識別、應急資源可快速定位；效率賦能維度則通過目視化工具打通管理閉環，在生產工位設置進度看板，實時更新訂單完成率、異常處理進度，在倉庫采用 “ABC 分類 + 顏色標簽” 管理物料（如 A 類物料貼紅色標簽優先管控），并利用電子屏滾動展示設備 OEE、人均產能等核心指標，讓現場狀態、績效數據一目了然，助力管理層快速決策、員工精準作業，最終實現現場布局從 “無序” 到 “有序”、目視化管理從 “形式” 到 “實效” 的全面提升。
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