杉達(dá)精密技術(shù)（贛州）有限公司團(tuán)隊(duì)2009年3月組建于深圳協(xié)福泰公司，2015年8月擴(kuò)建于東莞市鳳崗鎮(zhèn)成立東莞市杉達(dá)金屬制品有限公司總部公司，是專注于新能源金屬部件的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售，及有關(guān)解決方案提供與服務(wù)的新能源行業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)。
博革咨詢于2025年8月，與杉達(dá)精密（贛州）公司簽訂新工廠精益布局及目視化合同。項(xiàng)目范圍：廠區(qū)三號廠房，四層共1.7萬㎡的車間精益布局規(guī)劃及目視化，年產(chǎn)值目標(biāo)設(shè)定為6~7億，主要生產(chǎn)新能源電池及儲能方面的中框、端板、底板、側(cè)板等部件，打造成為行業(yè)領(lǐng)航級綠色智能工廠。
9月2日，博革咨詢團(tuán)隊(duì)入駐杉達(dá)精密東莞廠區(qū)，對此次項(xiàng)目涉及的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行調(diào)研，溝通新工廠的定位和期許。并召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會。
杉達(dá)精密新工廠精益布局規(guī)劃分為四個(gè)階段。第一階段入住調(diào)研階段：
主要對目標(biāo)廠房的PQ、PR、生產(chǎn)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)研，防止在新工廠“穿新鞋走老路”，對現(xiàn)狀生產(chǎn)的問題點(diǎn)和可改善點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的深化。
第二階段廠房功能布局階段：
主要對目標(biāo)廠房的樓層定位與單個(gè)樓層的功能區(qū)定位進(jìn)行設(shè)計(jì)，在這個(gè)階段要求所有功能區(qū)域一個(gè)都不能少，并且要理順廠房內(nèi)物流的方式、容器、容量，配送頻次或者發(fā)料頻次，周轉(zhuǎn)次數(shù)等。
第三個(gè)階段車間內(nèi)功能區(qū)細(xì)化階段：
主要對目標(biāo)廠房各個(gè)車間功能區(qū)進(jìn)行細(xì)化，每個(gè)區(qū)域都要按照5S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)，放置哪些東西，如何放置，如何進(jìn)如何出，人流、物流、參觀流要清晰明了。
第四個(gè)階段附屬設(shè)施規(guī)劃與細(xì)化：
主要針對目標(biāo)廠房各個(gè)車間的布局上對附屬設(shè)計(jì)功能區(qū)的細(xì)化，水電氣配置的優(yōu)化和設(shè)計(jì)示意，規(guī)劃和設(shè)計(jì)參觀通道的主要參觀物和參觀景點(diǎn)的設(shè)計(jì)，展示什么，解決什么，并完成與目視化設(shè)計(jì)交接與交流。
經(jīng)過與各級領(lǐng)導(dǎo)的商討和訪談，領(lǐng)導(dǎo)提出對以下兩方面作為本次精益布局設(shè)計(jì)的重點(diǎn)工作推進(jìn)。
1.瓶頸工序分析、線平衡分析、物流動(dòng)態(tài)分析、產(chǎn)能分析、物流容器標(biāo)準(zhǔn)化、周轉(zhuǎn)工具自動(dòng)化，為企業(yè)量身打造的精益布局方案。
2.全面數(shù)字化：針對工廠運(yùn)營方面，要5G全覆蓋，數(shù)字孿生工廠、雙碳的節(jié)能減排目標(biāo)、全場物流實(shí)時(shí)可控、制造過程透明化、安全環(huán)保數(shù)據(jù)可視化、物流管理可視化、質(zhì)檢追溯標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理科學(xué)化、指標(biāo)成本精細(xì)化等。
博革咨詢有信心有能力實(shí)施完美交付，通過本次合作也是博革咨詢實(shí)力的有一次證明。
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