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一、企業背景介紹 某電機廠成立于2003年，是格力電器下屬的全資子公司，主要從事微特電機的設計、制造、銷售與服務。產品適用于空調、電梯門、電風扇、洗衣機以及汽車空調、雨

一、企業背景介紹 某知名電氣公司是全球領先的技術企業，創立于1847年，業務遍及全球200多個國家，專注于電氣化、自動化和數字化領域。 某知名電氣公司自1872年進入中國，140余年來

江陰興澄特種鋼鐵有限公司隸屬中信泰富特鋼集團，設備綜合效率OEE提升了12%，工序能耗成本降低了15%，綜合成材率提升了8%，整客戶交付時間縮短了10%；并以客戶為關注焦點，打造了“五心”

【問題及改進機會描述】 建立集中業務流程的初衷是為了高效快捷的處理業務。隨著業務集中系統在全行上線推廣以及業務量的增加，業務打回率有所增加，降低了集中業務流程的處理

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飛機大修企業的核心競爭力是維修周期這一考量指標。鑒于該企業目前飛機大修受組織機構設置、工作職責劃分、廠房布局以及人員技能限制，所需周期較長；市場競爭力弱；特別是開

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通過對現有的工藝流程進行分析后，認為針葉漿配比、漿料種類、輔料加入量、打漿功率、軟壓光線壓力等有可能是影響抄造廢品率的潛在因子，所以對這些因子進行了2T檢驗、回歸分析

寶鋼金屬是寶鋼集團多元業務板塊之一，業務涵蓋金屬包裝、工業氣體、金屬制品、汽車貿易和服務等。在2010年為了達到以下的目的寶鋼金屬總部決定導入六西格瑪管理。

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博革咨詢認為，六西格瑪管理法作為一種先進的管理理念，可以有效地降低缺陷、節約成本。通信服務企業完全可以應用六西格瑪管理法，來提高服務質量，推動企業從優秀走向卓越。