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精益管理重點在于消除浪費、提升效率，而六西格瑪則是在精益管理的基礎上，不僅僅追求效率的提升，更是要實現質量的穩(wěn)定和平穩(wěn)提升，對產品質量進行了量化要求。兩種現代管理

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從2011年開始陸陸續(xù)續(xù)給國內5家知名酒業(yè)進行精益生產、TPM管理、六西格瑪管理的咨詢服務。在為我們的客戶提供服務的同時，博革咨詢發(fā)現國內大部分的白酒釀造企業(yè)都面臨類似的困境

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2009年開始博革咨詢?yōu)橐患抑鳡I業(yè)務為平板玻璃、工程玻璃等節(jié)能建筑材料，硅材料、光伏組件等可再生能源產品及精細玻璃等新型材料和高科技產品的生產、制造和銷售的集團公司，年

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博革團隊項目結評：大大增加了航空公司的運力，節(jié)約了停場租機的費用；另外飛機大修的生產管控能力得到了提升，大修周期短縮，為基地提供出了額外的飛機大修生產線，核心競爭

博革咨詢從2006年開始為華為技術提供六西格瑪咨詢服務，服務內容包括DOE工具的培訓與推廣、六西格瑪改善方法論DMAIC的培訓與推廣、六西格瑪設計方法論DFSS的培訓與推廣，以及精益生

這是博革咨詢公司從2014年開始提供服務的客戶，公司主要生產卷煙紙、濾嘴棒紙、接裝紙原紙、鋁箔襯紙和其它特種工業(yè)用紙，是中國最大的卷煙配套用紙生產基地，在國內特種紙行業(yè)

博革咨詢參與到寶鋼金屬的六西格瑪變革大潮后，首先做的就是協助寶鋼金屬集團公司系統創(chuàng)新部的整體規(guī)劃并建立企業(yè)變革管理體系。各下屬公司的積極性是高昂的，陸續(xù)很多人報名