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博革咨詢認(rèn)為即使開展了100PPM活動(dòng)，品質(zhì)問題已經(jīng)得到很大的改善，但還會(huì)有部分問題存在。 博革咨詢 根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)得出，這些問題中的大部分問題并不是新問題，而是舊問題復(fù)發(fā)

博革咨詢根據(jù)多年的質(zhì)量管理咨詢經(jīng)驗(yàn)得出：企業(yè)必須從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略維度上建立能夠令客戶滿意的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行與展開，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)。質(zhì)量改善活動(dòng)是所有企業(yè)確保

風(fēng)險(xiǎn)的定義是：對(duì)目前所采取的行動(dòng)，在未來(lái)沒有達(dá)到預(yù)期結(jié)果（失敗）的可能性。其大小可用失敗的概率和失敗的后果兩個(gè)變量來(lái)標(biāo)識(shí)。 六西格瑪管理 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析指對(duì)組織推行六

要增強(qiáng)員工績(jī)效，就要激勵(lì)與培養(yǎng)員工，使之符合企業(yè)目標(biāo)。這需要非常了解員工的觀念與行為之間的關(guān)系，還需要具備有效的績(jī)效管理系統(tǒng)。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)， 精益生產(chǎn)管理 運(yùn)營(yíng)系

設(shè)計(jì)系統(tǒng) 在公司 精益生產(chǎn)管理 項(xiàng)目積極展開績(jī)效管理之前，需要先為運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建立適當(dāng)?shù)恼郊軜?gòu)。它首先應(yīng)闡明總體企業(yè)目標(biāo)：比如成本降低10%,100%全面及時(shí)交貨或在接下來(lái)的三年

毋須贊言，在組織的每個(gè)層級(jí)都必須進(jìn)行日常監(jiān)督，雖然監(jiān)督的形式與頻率可能不同。小組長(zhǎng)可能一個(gè)小時(shí)完成一次車間循環(huán)，而首席執(zhí)行官則是一季一次。這里的循環(huán)不是巡視，而是

建立人事系統(tǒng) 用于管理與激勵(lì)員工的人事系統(tǒng)分為兩個(gè)部分：個(gè)人績(jī)效考核及激勵(lì)制度。 雖然許多企業(yè)都使用評(píng)估系統(tǒng)定期考核單個(gè)員工的績(jī)效，但還是有企業(yè)并未建立一線員工例行

在過去的許多年里， 六西格瑪 僅僅被視作一個(gè)統(tǒng)計(jì)學(xué)上的概念或是一種過程改進(jìn)工具，用來(lái)幫助改進(jìn)制造過程，減少產(chǎn)品缺陷。在通用電氣公司，六西格瑪已經(jīng)演變?yōu)橐环N應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)的

六西格瑪具有雙重戰(zhàn)略意義：作為一種企業(yè)戰(zhàn)略和作為戰(zhàn)略績(jī)效改進(jìn)的方法。 如果說(shuō)將 六西格瑪 作為一種戰(zhàn)略是推行六西格瑪管理的最有魅力的選擇，那么，將六西格瑪作為戰(zhàn)略績(jī)效

由于 精益管理 采取全面的方式來(lái)設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，因此它能確保對(duì)績(jī)效低下的問題是治本而不是治標(biāo)。要確定損失來(lái)源，企業(yè)必須檢查整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，從客戶端推回到整個(gè)制造流程，直

運(yùn)營(yíng)績(jī)效改善計(jì)劃的名聲一向不好，因?yàn)樗鼈兂Ｒ允∈請(qǐng)觥ｋm然許多計(jì)劃會(huì)獲得一時(shí)的成效，但是這些初步的成效很少能維持下去，而能夠真正建立起持續(xù)改善文化的企業(yè)則更是少之

能干的管理者或許能應(yīng)對(duì)很寬的控制幅度，然而花很多時(shí)間在工作上的作業(yè)小組長(zhǎng)就只能監(jiān)督小的團(tuán)隊(duì)。一家知名的日用消費(fèi)品公司之所以能夠擁有大型團(tuán)隊(duì)，不光是因?yàn)榇蠖鄶?shù)操作人