精益研發:在材料設計中減少成本 加工精度與加工費用成正比 隨著加工精度的提高,加工費用會呈指數增長。當精度提高到一個數量級,就意味著使用的設備等級越高。 原來可以使用一臺幾萬元的設備,假如要提高加
企業采用計時薪酬模式的要求和配套管理 好的薪酬制度,能夠激發員工的工作積極性。無論是計時工資還是計件工資,既能體現優劣,又能按照績效給付,就是好的制度,關鍵在于,無論是計件還是計時薪酬模式,都不能忽略
淺談企業計件薪酬模式 適合采用計件薪酬模式的企業 1.對員工的個人技能依賴程度比較高的企業; 2.做個性化定制產品的企業。 針對計件薪酬模式的管理動作 1.科學、合理地制定產品單價 雖然說不能夠絕對
采礦業現場7S管理推行-實施模塊(定置管理、目視化...) 二、定置管理 定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究,使之達到最佳結合狀態的一門科學管理方法,它以物在場所的科學定置為前提,以完整的信
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采礦業六西格瑪管理推行案例 六西格瑪管理方法由摩托羅拉公司于1987年首創,經美國通用電氣的大力推崇之下,取得巨大成功。之后GE、Motorola、Samsung、Honeywell、ABB、Toyota、LG、Siemens、Intel、BMW、DuPont、BMW、3M
醫院6S管理推行的必要性在哪里? 醫院 6S現場管理 普遍存在的問題 從患者的角度出發,醫院給予患者、家屬的第一印象,是醫院整體的環境,就診病患及家屬將醫院的整齊清潔與醫院的形象、照顧病人健康和安全劃上
醫院實行6s管理的優勢 6S管理能為醫院帶來什么? 1、為病患提供潔凈、舒適、安全的就醫環境; 2、提高科室工作效率及員工工作情緒,營造積極向上的氛圍,形成醫護人員標準遵守、規范化管理的工作習慣
六西格瑪項目推進:建設一支以黑帶為核心的骨干隊伍 六西格瑪管理的一大特色是要創建一個實施企業,以確保企業提高績效活動所必備的人力資源,必須有掌握 六西格瑪管理 技術的人員,尤其是骨干人員,如黑帶大師、黑帶、綠帶等。
六西格瑪與ISO9000質量體系結合 ISO9000族標準為企業的質量管理工作提供了一個基礎平臺,而 六西格瑪管理 給企業的質量管理工作帶來了一個新的、垂直的方法體系。ISO9000標準為企業實現質量管理的系統化、文件化、
實現精益物流的幾個關鍵認知 根據顧客需求,提供顧客滿意的物流服務,同時追求把提供物流服務過程中的浪費和延遲降至最低程度,不斷提高物流服務過程的增值效益。 企業物流活動中的浪費現象很多,常見的有
企業計時薪酬制的優缺點 企業計時薪酬制的優缺點

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