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生產(chǎn)模式是指企業(yè)體制、經(jīng)營、管理、生產(chǎn)組織和技術(shù)系統(tǒng)的形態(tài)和運(yùn)作方式。生產(chǎn)模式不會也不可能是一成不變的，它隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展及市場化程度狀況的變化而不斷發(fā)展變化與

設(shè)備綜合管理包含著設(shè)備技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全面管理，目的在于獲取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)雙重指標(biāo)的最優(yōu)化成果。設(shè)備技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理的緊密結(jié)合，要求獲得設(shè)備采購價格最低，設(shè)備使用費(fèi)用最低，

設(shè)備形成的主要過程有設(shè)備選型、設(shè)備設(shè)計、設(shè)備制造至使用。對整個形成過程的控制好壞，直接影響設(shè)備的成本，即設(shè)備全生命擁有成本。對設(shè)備費(fèi)用的控制，要強(qiáng)調(diào)從設(shè)備TCO著手，

6個西格瑪＝3.4失誤/百萬機(jī)會―意味著卓越的管理，強(qiáng)大的競爭力和忠誠的客戶 5個西格瑪＝230失誤/百萬機(jī)會－優(yōu)秀的管理、很強(qiáng)的競爭力和比較忠誠的客戶 4個西格瑪＝6,210失誤/百萬機(jī)

1.增強(qiáng)員工精細(xì)化管理意識提升執(zhí)行力 當(dāng)前醫(yī)院普遍存在一線醫(yī)療工作者對 精細(xì)化管理 理解不透徹、認(rèn)識不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致執(zhí)行力不強(qiáng)，往往是有管理方案卻無法落到實處。同時，

對于大型的冶金工業(yè)企業(yè)而言， 設(shè)備管理 部門必須從宏觀的角度，對全廠性設(shè)備進(jìn)行掌控，同時必須強(qiáng)調(diào)這種掌控來源于厚實的設(shè)備日常管理工作，必須全員、全過程參與設(shè)備日常管

1）部分員工對現(xiàn)場管理的重要性認(rèn)識不夠 化工研究所對廣大員工加強(qiáng)了 現(xiàn)場管理 知識培訓(xùn)，取得了較為理想的效果。作為技術(shù)型企業(yè)，化工研究所有著自身鮮明的特殊性，在化工研究

醫(yī)院的 精細(xì)化管理 是將精細(xì)化管理的理念、內(nèi)涵和方法貫徹于醫(yī)院的日常管理中，其核心是精、細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)。其中，準(zhǔn)即指準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和分析，準(zhǔn)確的信息和決策，注重信息資源在管

1.幫助選定主題 主題選定是品管圈十大步驟之首。能否準(zhǔn)確把握醫(yī)療管理、服務(wù)中存在的問題，選定有價值、有意義、具有廣泛性與實用性的主題，是品管圈活動取得成功的關(guān)鍵。然而

魚骨圖的三種類型 A、整理問題型魚骨圖（各要素與特性值間不存在原因關(guān)系，而是結(jié)構(gòu)構(gòu)成關(guān)系，對問題進(jìn)行結(jié)構(gòu)化整理） B、原因型魚骨圖（魚頭在右，特性值通常以為什么來寫）

班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭

團(tuán)隊建設(shè)問題已經(jīng)不是新鮮事了，大凡提及團(tuán)隊建設(shè)的，一般都強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊建設(shè)中的戰(zhàn)斗力、凝聚力等等力的建設(shè)，這是正確的。但是，團(tuán)隊建設(shè)除了力的建設(shè)之外，還有更重要的建設(shè)內(nèi)