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博革咨詢 在進(jìn)行企業(yè)質(zhì)量管理診斷及咨詢過(guò)程中，很多產(chǎn)品或工序需要使用目視、觸摸、聽(tīng)等感官方法檢查的方法，但此類的產(chǎn)品或工序也是最容易產(chǎn)生誤檢和漏檢的，生產(chǎn)部和質(zhì)量部

5s管理已被眾多企業(yè)所接受，但是目前 5S管理 做到較高水品的企業(yè)少之又少，究其原因是目前在推行5S的企業(yè)、人員對(duì)5S并不理解。那么企業(yè)5s管理根基內(nèi)容是什么？博革5S現(xiàn)場(chǎng)管理專家

什么是主管？博革 精益咨詢 老師介紹：主管應(yīng)該做什么來(lái)支撐自己的工作目標(biāo)，下面來(lái)講講主管，具有哪些特質(zhì)和條件才能做好這份工作。主管不僅指的是職務(wù)分工制度上的組長(zhǎng)、班

早會(huì)是一個(gè)上傳下達(dá)的工具，是掌握了解組員動(dòng)態(tài)的一個(gè)工具，是貫徹上級(jí)要求的一個(gè)方法，因此，開好早會(huì)是一個(gè)主管的基礎(chǔ)管理工作。那么工廠車間班組早會(huì)如何開？下文就一起來(lái)

我們遇到了很多企業(yè)，有著雄厚的技術(shù)水平，但由于處于產(chǎn)品從研發(fā)到規(guī)模生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變過(guò)程，對(duì)于制造現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)和重視不足，導(dǎo)致好的產(chǎn)品不能及時(shí)、高質(zhì)量、低成本的推向市場(chǎng)

2020年9月30日，據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委網(wǎng)站消息，國(guó)資委日前召開視頻會(huì)議，對(duì)中央企業(yè)改革三年行動(dòng)工作進(jìn)行動(dòng)員部署。此次會(huì)議距離國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組動(dòng)員部署全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革

9月18日，在國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)活動(dòng)上，國(guó)資委黨委委員、副主任任洪斌也曾表示，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)決

如何應(yīng)對(duì)異常多變的狀況，中小企業(yè)只能快速應(yīng)變。不要幻想企業(yè)大了，訂單就是大批量，工廠的制造史，就是和雜單打交道，豐田、美的、海爾也有雜單，只做大批量的訂單只是一個(gè)

SMED，Single Minute Exchange of Die，一分鐘即時(shí)換模，通常叫快速換模，也叫快速換產(chǎn)，是一種快速和有效的作業(yè)切換方法。 這一概念指出：所有的轉(zhuǎn)變或者啟動(dòng)都能夠并且應(yīng)該少于10分鐘因

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)

生產(chǎn)車間如何實(shí)施6S管理？博革 6S管理 咨詢專家介紹，6S是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。是其它現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，做好了6S管理，不僅能收獲一個(gè)干凈、整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)，更

隨著國(guó)內(nèi)制造企業(yè)實(shí)力的提升，很多工廠開始大舉購(gòu)買更好的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。然而，有些工廠使用這些設(shè)備后的效能并不太理想，有的甚至在短期內(nèi)設(shè)備就開始出現(xiàn)故障。工廠如何實(shí)現(xiàn)