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英國(guó) “改革”智庫(kù)發(fā)布報(bào)告稱(chēng)，科技的飛速進(jìn)步，機(jī)器人未來(lái)將有可能取代英國(guó)公共部門(mén)近25萬(wàn)個(gè)崗位，從而大大節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本，有效提高工作效率，由此可見(jiàn)，機(jī)器人的“就業(yè)”時(shí)

通過(guò)對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)初步了解情況，博革咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)看到目前制造系統(tǒng)中各方面需要改善的地方，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述：

上篇《把員工智慧“利潤(rùn)化”上：提案活動(dòng)理念篇》中我們描述了提案活動(dòng)對(duì)于公司、對(duì)于個(gè)人、對(duì)于管理者都有著深遠(yuǎn)的意義，那么在企業(yè)內(nèi)部如何有效地推進(jìn)提案活動(dòng)呢？博革咨詢(xún)

美國(guó)的通用電氣GE公司是具有125年歷史的傳統(tǒng)制造業(yè)典型代表，它占據(jù)全球民用飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)的60%以上，但是這幾年越來(lái)越多的人稱(chēng)呼這家公司是服務(wù)型企業(yè)。其主要原因是GE公司在原

我們都知道對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講品質(zhì)改善或品質(zhì)提升是至關(guān)重要的，但實(shí)際操盤(pán)過(guò)的人都知道，品質(zhì)改善沒(méi)有那么容易，它所包含的方法非常多，并且每一種方法根據(jù)不同的企業(yè)現(xiàn)狀有要

　“提案”是用新的考慮方法或設(shè)計(jì)、有獨(dú)創(chuàng)性的想法、獨(dú)特的方法使工作比以前做的更好；能夠提出許多想法、主意，獲取最好的方法、并取得成果。“改善”就是通過(guò)考慮想出方

在開(kāi)展5S管理咨詢(xún)過(guò)程中，其服務(wù)企業(yè)行業(yè)不同，5S管理現(xiàn)況水平不一，最為一名合格的咨詢(xún)師應(yīng)該如何開(kāi)展工作？博革咨詢(xún)認(rèn)為應(yīng)該按如下步驟開(kāi)展工作。

　5S最初起源于日本豐田公司現(xiàn)場(chǎng)管理，是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，而這五個(gè)日本單詞羅馬拼音第一個(gè)字都是S，故簡(jiǎn)稱(chēng)為5S。

如同在《改變世界的機(jī)器》一書(shū)中所講，可以用三階段即精益生產(chǎn)階段、精益企業(yè)階段、精益文化階段，簡(jiǎn)單劃分企業(yè)在精益轉(zhuǎn)型升級(jí)之路上必須經(jīng)歷和追求的工作內(nèi)容和方向。 博革咨

精益生產(chǎn)管理雖然在七十年代就開(kāi)始引入中國(guó)，但真正認(rèn)識(shí)到其價(jià)值的企業(yè)并不多，那是因?yàn)槲覀円呀?jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)模式的大規(guī)模生產(chǎn)，因此，對(duì)于有違常理的精益思想能真正理解和

TPS（豐田制造系統(tǒng)）講七大浪費(fèi)，美國(guó)人通過(guò)研究提出第八大浪費(fèi)——員工智慧的浪費(fèi)；毛主席抗戰(zhàn)時(shí)期也曾說(shuō)過(guò)“人民的力量是無(wú)窮的，人民的智慧是無(wú)限的”。因此，企業(yè)管理

對(duì)于 精益生產(chǎn) 的推進(jìn)過(guò)程中，有一項(xiàng)工作在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，他不是項(xiàng)目的實(shí)施內(nèi)容，但卻是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，他貫穿整個(gè)精益生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程，