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印刷行業(yè)干復(fù)機(jī)EPC升級和改造案例
某印刷包材有限公司是國內(nèi)專業(yè)生產(chǎn)軟包裝，彩盒、食品紙質(zhì)容器的龍頭企業(yè)，目前已在天津、杭州、重慶、南京擁有四大生產(chǎn)基地七家工廠，為食品、日化、乳品、醫(yī)藥
浦東國際機(jī)場衛(wèi)生間精益現(xiàn)場管理改善案例
衛(wèi)生間作為浦東機(jī)場的外包重點項目，對著眾多外包方管理具體重要的啟發(fā)意義。2012年10月，上海浦東國際機(jī)場經(jīng)過甄選，選擇與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司合作，開展“衛(wèi)生間管
博革咨詢精益管理項目啟動大會流程介紹
博革咨詢認(rèn)為精益管理項目通過開啟動會，使全體員工樹立精益生產(chǎn)意識，熟悉和了解精益生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)，目標(biāo)及期望達(dá)到的成果。
安全班組精益管理培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)員代表誠摯發(fā)言
此次培訓(xùn)讓理論知識更好地指導(dǎo)實踐工作，我受益匪淺。對培養(yǎng)員工安全意識、提升職業(yè)素養(yǎng)、員工管理等方面有著重要的現(xiàn)實意義，讓我們學(xué)習(xí)到了許多和專業(yè)技能一樣重要，甚至比
精益生產(chǎn)項目推進(jìn)心得體會
在博革咨詢的帶領(lǐng)下我們制定了行動計劃，明確責(zé)任分工與目標(biāo)，在氣箱的計劃投產(chǎn)、配送補(bǔ)充、拉動方案等方面入手，建立生產(chǎn)流動、物料流動、信息流動的實施標(biāo)準(zhǔn)。計劃在公司建立一個創(chuàng)
某航空公司精益管理提升系列課程第一階段現(xiàn)場
2016年11月29日，博革咨詢?yōu)槟澈娇展緸槠?6天的“精益管理提升”系列課程正式開始。第一階段是角色認(rèn)知&環(huán)境管理篇，課程為期3天，由博革咨詢高級咨詢顧問熊霆老師進(jìn)行授課。
紡織企業(yè)如何進(jìn)行精益生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市

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