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精益生產(chǎn)中的團(tuán)隊(duì)與職能化
團(tuán)隊(duì)理念精益生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)就如同音樂(lè)，有旋律（物流）、有節(jié)拍（均衡生產(chǎn)）、還有相互之間的和諧（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)），而這些是要靠一支訓(xùn)練有素、協(xié)調(diào)一致的樂(lè)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)）來(lái)保證
推行六西格瑪時(shí)6σ管理人員組織結(jié)構(gòu)是什么樣的？
六西格瑪管理需要一套合理、高效的人員組織結(jié)構(gòu)來(lái)保證改進(jìn)活動(dòng)得以順利實(shí)現(xiàn)。在過(guò)去，之所以有80％的全面質(zhì)量管理（Total Quality Management，TQM）實(shí)施者失敗，最大原因就是缺少這樣
6σ到底能為企業(yè)帶來(lái)什么？
6σ（六西格瑪）到底能為企業(yè)帶來(lái)什么？它的未來(lái)又在哪里？如果把精益六西格瑪定位為一種質(zhì)量技術(shù)，那個(gè)“質(zhì)量”一定是“大質(zhì)量”的概念，不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量、
6西格瑪管理的質(zhì)量觀：戴明、石川磬、田口玄一
前言：六西格瑪管理是現(xiàn)代質(zhì)量管理的新發(fā)展，其范疇已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的質(zhì)量管理， 6管理的一些工具、方法和核心理念是建立在許多質(zhì)量管理大師提出的質(zhì)量管理方法、質(zhì)量觀和理念
中小企業(yè)工廠“全員催料”困境剖析一：職責(zé)不清,流程混亂
前言：要看一家工廠管的好不好，只要去運(yùn)營(yíng)部門(mén)坐一天，看他們一天下來(lái)有多少精力是花在催料上的就知道了：管的好的廠，除非市場(chǎng)發(fā)生劇烈波動(dòng)，否則運(yùn)營(yíng)部門(mén)的工作重點(diǎn)一般放
中小企業(yè)工廠“全員催料”困境剖析二：質(zhì)檢不良率的惡性循環(huán)
前言：要看一家工廠管的好不好，只要去運(yùn)營(yíng)部門(mén)坐一天，看他們一天下來(lái)有多少精力是花在催料上的就知道了：管的好的廠，除非市場(chǎng)發(fā)生劇烈波動(dòng)，否則運(yùn)營(yíng)部門(mén)的工作重點(diǎn)一般放
中小企業(yè)工廠“全員催料”困境剖析三：倉(cāng)庫(kù)黑洞
前言：要看一家工廠管的好不好，只要去運(yùn)營(yíng)部門(mén)坐一天，看他們一天下來(lái)有多少精力是花在催料上的就知道了：管的好的廠，除非市場(chǎng)發(fā)生劇烈波動(dòng)，否則運(yùn)營(yíng)部門(mén)的工作重點(diǎn)一般放
精益生產(chǎn)的利潤(rùn)源泉理念
什么是利潤(rùn)源泉理念？精益生產(chǎn) 關(guān)注通過(guò)不斷地降低成本來(lái)提高利潤(rùn)。它的觀點(diǎn)是利潤(rùn)的源泉在于制造過(guò)程和方法。因制造過(guò)程和方法的不同，產(chǎn)生的成本會(huì)大不相同。售價(jià)=成本+利
精益生產(chǎn)方式下的暴露問(wèn)題理念
精益生產(chǎn)中的暴露問(wèn)題理念精益生產(chǎn)方式非常強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的再現(xiàn)化。即將潛伏著的問(wèn)題點(diǎn)全都暴露出來(lái)，以便進(jìn)一步改善。其中采用的手段主要包括：不許過(guò)剩生產(chǎn)，追求零庫(kù)存，目視
6西格瑪管理發(fā)展史：休哈特與朱蘭
前言：六西格瑪管理是現(xiàn)代質(zhì)量管理的新發(fā)展，其范疇已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的質(zhì)量管理，六西格瑪管理的一些工具、方法和核心理念是建立在許多質(zhì)量管理大師提出的質(zhì)量管理方法、質(zhì)量
6西格瑪管理的核心理念與價(jià)值觀
六西格瑪管理的核心理念和價(jià)值觀（1）高層領(lǐng)導(dǎo)的作用六西格瑪管理是一項(xiàng)自上而下的管理活動(dòng)，組織高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與程度直接決定六西格瑪項(xiàng)目管理實(shí)施的成敗。高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)
回味改革開(kāi)放：國(guó)內(nèi)企業(yè)精益生產(chǎn)發(fā)展歷程
改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)有企業(yè)在建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步走向市場(chǎng)。精益生產(chǎn)方式能在短時(shí)間內(nèi)滿(mǎn)足消費(fèi)者的需要，最大限度的占領(lǐng)市場(chǎng)，對(duì)于剛剛進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體制的我國(guó)企

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