精益工位制節拍化生產物流系統設計 1.物流配送方案設計原則 工位制節拍化生產由于其具備主導性、均衡性、連續性和單向性等特點,決定了與之相配套的物流配送系統必須具備配合性、準時性、動態性以及經濟性。為了
精益輔導:走出辦公室,到生產現場去 企業的生產現場,往往是 精益生產改善 的主戰場,上海博革通過輔導的眾多客戶,得出精益生產的改善,必須到現場去。 1.精益生產的三現主義 問題都是出在生產過程中,指望在辦公室中遙
JIT生產方式對制造過程的四個關鍵點 JIT生產制造系統控制的對象:瓶頸工序 在JIT生產制造系統中,瓶頸點是影響整個流程效率的關鍵,因而是JIT生產系統的控制對象。處理瓶頸時應當從易到難不斷進行改進與創新,通過不
TnPM體系落地推進的幾個階段 TnPM設備管理 的落地推進,從階段上一般可以分為六個階段,分別是TnPM導入準備、現場四要素、自主維護、全員持續改善、檢維修體系設計、五階六維評價體系。 0階段:TnPM導入準備
六西格瑪DOE試驗設計方案的選定 六西格瑪管理 在實際的改善活動中,影響改善指標的因素往往非常多,這些因素中有的對結果的影響一目了然,改善方法也很簡單,顯然沒有必要對其進行試驗。有些因素的影響無法判
企業推行TPM管理必須做到位的五大活動 TPM管理是對設備維護最優管理模式,雖然TPM管理的每一項活動內容都是可以量化的,各自具有其獨立的功能,但是由于這些活動都是有組織、有系統的活動.TPM是什么意思:即全員生產維
影響DOE試驗成功的幾大因素 1.問題定義不清楚未明確問題的實質,導致方向性失誤。 2.試驗目標不清楚主要表現在所選的衡量指標與真正需改善的目標間存在差異。 3.腦力激蕩方向不對表現為通過腦力激蕩產生的
六西格瑪項目試驗設計必須考慮的因素 六西格瑪管理項 目實施過程中,試驗設計是必不可少的,6西格瑪咨詢公司博革咨詢認為,在進行實驗設計時,必須要考慮以下因素: 1.了解試驗過程的穩定狀況。 只有過程處于穩定狀
工位制節拍化生產方式,你知道多少? 工位制節拍化生產方式的定義 1.工位的定義 工位是指產品在生產線上流動時,員工在一個節拍內完成規定作業內容,產品相對停留的區域位置。工位是作業管理的最小單元。一條生產線
精益企業如何構建工位制節拍化生產模式? 工位制節拍化生產的實施以 生產現場 為核心,通過節拍化生產建立及時暴露和快速處理生產現場異常問題的生產組織系統,拉動各職能部門的服務職能,生產、工藝、物流配送、采購
【公司動態】群英薈萃!博革六西格瑪綠帶公開課開班啦 今年!讓業界各大佬都說超值的博革咨詢 綠帶公開課 又雙叒叕開始啦! 7月5日暑期檔,當孩子開始愉快的暑假生活(什么暑假作業什么興趣班什么的...)的時候,奮斗在行業頂端的各
全面質量管理的7大基本觀點 1.質量第一、以質量求企業的生存發展 在有些過程相互發生矛盾,如當質量與數量、企業效益與社會效益、長遠利益與眼前利益發生沖突矛盾時,首選要考慮質量、社會效益、公司長遠

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