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六西格瑪落地實施：項目選擇應該怎么做？
1）項目選擇要求六西格瑪實施的項目選擇關鍵是具有代表性，既不能選擇較容易實現的造成輕視六西格瑪，也不能選擇很難實現的使大家失去信心，還要考慮在現有基礎上計算經濟效
推行TPM設備管理需要了解的五大基本要素
很多企業的TPM沒有推行成功，企業各個層面對TPM的認識不到位是一個非常重要的原因，往往是領導層知道 TPM推行的重要性，但對這一塊缺乏理解、或者說花在這塊業務上的時間精力不
什么是精益服務，精益服務追求的是什么？
精益生產的重要性和實用性如今已經被無數企業證明，同時精益生產的影響也逐漸擴散到方方面面和各類行業。那么，精益服務又是什么呢？精益服務是通過系統結構、人員組織、運
淺談精益服務的內涵:是戰略，更是文化
精益服務以服務更加完美為目的，在服務業企業中，精益服務是一種戰略，也是一種營運系統，更是一種文化。一、精益服務是一種戰略思想，這種戰略思想決定了戰略競爭選擇，傳
品管工具之直方圖的作用與繪制方法
在質量管理中，如何預測并監控產品質量狀況？如何對質量波動進行分析？直方圖就是一目了然地把這些問題圖表化處理的工具。它通過對收集到的貌似無序的數據進行處理，來反映產
TPM設備管理中的四種保全方式
TPM設備管理中，保全方式主要分四類：定期保全、預防保全、事后保全、改良保全等，他們有各自的特點和適用范圍。各類保全的方法都是為了使設備處于安全、穩定的工作狀態。 1
TPM管理中的設備維護觀念
不當的設備維護觀念不當的設備維護觀念反映了企業的領導對于設備的維護不夠重視，沒有樹立全民維護的概念，沒有把5S和TPM的思想緊密結合進來。這種觀念會造成企業設備經常性
精益生產的TPM管理與5S管理
TPM 是全員生產維修英文縮寫，即全體人員參加的生產維修、維護體制。TPM要求從領導到工人，包括所有部門都參加，并以小組活動為基礎的生產維修活動。TPM涉及到設備終生、各部位的
企業引進TPM的四個階段和五大步驟
階段A預備階段步驟1管理者向全體人員宣布機構中將引進 TPM管理在該階段高層管理者的正確理解、承擔任務和積極參與是非常必要的。當向全體人員宣布后，高級管理者應當了解工作
企業精益管理不得不重視的六大陷阱
精益生產管理在國內的傳播和推廣已經很多年了。近年來，越來越多的企業開始學習精益，不少企業甚至將精益生產的實施上升到決定企業生死存亡的高度，可是成功者寥寥。我們根
6西格瑪管理的“過程管理”基本思想
通過過程的優化實現組織競爭力的提高是六西格瑪管理的核心理念。一個有競爭力的組織，應該具備以滿意的質量、速度、價格向用戶或市場提供產品和服務的能力。而這個能力取決于
精益生產中提升效率的四個重要措施
作為制造型企業，現在在市場經濟的大環境下企業要有競爭力就必須在精益生產方面下大功夫。精益生產是從豐田生產方式中總結提煉的先進的管理理念，它的核心思想是通過消除企

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