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JIT推進的著眼點是以現(xiàn)場的 5S管理 為基礎，關注細節(jié)，從細節(jié)上實施突破，漸進而又快速地對生產(chǎn)管理體系進行改良。一般而言，JIT的推行遵循由點到線，由線到面，最后由面到鏈的步

六西格瑪設計是 6Sigma管理 的最高境界。低成本（Cost down）、高可靠性（Hiyh reliability）、零缺陷（Zero defect），是當今高級六西格瑪管理的發(fā)展方向。 六西格瑪設計的內容能夠融合企業(yè)

六西格瑪 （6 Sigma）作為當今最先進的質量管理理念和方法，在幫助通用電氣取得驕人的成績之后，所受的關注達到了一個新的頂峰。但是人們發(fā)現(xiàn)，依靠傳統(tǒng)的DMAIC改進流程最多只能將

在 精益生產(chǎn) 中，生產(chǎn)計劃可以分為月度生產(chǎn)計劃、周次生產(chǎn)計劃、翌日生產(chǎn)計劃等多種類別。其中，月度生產(chǎn)計劃的制定應當明確當月生產(chǎn)機型、數(shù)量、品種以及下月大致生產(chǎn)的機型

1.時間跨度的計算 滾動的 生產(chǎn)計劃 必須要有一個時間跨度。這是因為：即使以1個月為周期制定計劃，其計劃涉及的范圍不一定同計劃周期一樣也為一個月。滾動計劃時間跨度等于計劃

1.生產(chǎn)計劃的版本 由于隨時可能插單或刪單，因此可能會有多個版本的生產(chǎn)計劃。在第N-1周制定的第N周計劃稱為決定版，在第N周計劃實施過程中有變更則稱為修訂版1、2等，其他依次類

1.合同評審 傳統(tǒng)的合同評審需要生產(chǎn)部門根據(jù)市場部門提供的生產(chǎn)情報，列出詳細的清單，交給采購、制造等部門評審。采購部門需要對第N、N+1、N+2周的物料供應情況作出評價，制造部

1.一個流的追求目標 一個流是以瓶頸工序能力為依據(jù)，來決定生產(chǎn)的節(jié)拍，以追求物流平衡為最高目標；在以節(jié)拍進行生產(chǎn)能力平衡、物流平衡的條件下，追求生產(chǎn)平衡。因此，生產(chǎn)平

在 精益生產(chǎn) 的理念中，對于生產(chǎn)計劃的編排，存在兩種不同的思路：傳統(tǒng)的推進式生產(chǎn)計劃和JIT拉動式生產(chǎn)計劃。現(xiàn)分別對二者闡釋如下： 傳統(tǒng)的推進式（PUSH）生產(chǎn)計劃 傳統(tǒng)的推進

6西格碼質量管理對經(jīng)營業(yè)績的改善 在企業(yè)內部，規(guī)范的 6西格碼 模式項目一般是由稱為6西格碼模式精英小組 （SixSigmaChampion）的執(zhí)行委員會選擇的，這個小組的職責之一是選擇合適的

長期有效地推行 精益管理 ，必須營造持續(xù)變革的文化與氛圍。企業(yè)的中高層管理人員應該樹立這樣的意識：員工們所犯的錯誤是可以容忍的，有錯誤只要能夠積極糾正即可。但是，拒

價值流程圖（VSM）分析 縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是迅速適應市場需求的關鍵，而 價值流程圖 （VSM）分析方法正是了解產(chǎn)品生產(chǎn)周期的有效工具。VSM （Value Stream Mapping，價值流程圖）分析方